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의사전달의 장애, 지각의 왜곡, 부정적인 방어적 태도 등이므로 이러한 문제가 있는 것을 감지하고 이를 극복할 수 있도록 각별한 주의를 경주해야 한다.
Ⅷ. MBO의 장점과 단점
비록 목표에 의한 관리가 현재 널리 이용되는 관리방법이기는 하
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의 어려움을 극복하기 위하여 이른바 “업무일람표(Milestone Charts)를 활용할 수 있을 것이다. 목표도 전략적이고 창의적인 요소를 고려하여 목표수행책임자가 달성가능 수준보다 높고 많은 노력과 창의력이 요구되어 조직의 발전과 조직구성
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의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 목표관리의 의의
II. 목표관리의 구성요소
1. 목표의 설정
2. 부하의 참여
3. 계획기간의 명시
4. 피드백
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의 이익 무시, 특혜의 부여 및 박탈, 편견 고정관념의 동원, 지연, 적응적 흡수, 위장합의
<정책망모형>
공공정책의 형성은 더이상 국가 또는 엘리트 등의 특정세력에 의해서 일방적으로 이루어지는 것이 아닌 다양한 이익, 목표, 전략을
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의 직무만족도를 높임으로써 조직의 효율성을 제고하는 데 있다.
-생산활동을 조직의 목표성취에 지향시킴으로서 조직의 효율성을 제고시킨다.
-MBO는 관리자로 하여금 업무계획을 세우도록 강제하고 또 그것을 돕는 역할을 한다.
-조직참여
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