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목표도 전략적이고 창의적인 요소를 고려하여 목표수행책임자가 달성가능 수준보다 높고 많은 노력과 창의력이 요구되어 조직의 발전과 조직구성원의 발전을 함께 도모할 수 있는 목표가 되어야 한다. 그리고 목표설정 후 주요업무의 수행
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 목표관리의 의의
II. 목표관리의 구성요소
1. 목표의 설정
2. 부하의 참여
3. 계획기간의 명시
4. 피드백
* 참고문헌
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목표성취에 지향시킴으로서 조직의 효율성을 제고시킨다.
-MBO는 관리자로 하여금 업무계획을 세우도록 강제하고 또 그것을 돕는 역할을 한다.
-조직참여자의 사기를 제고하며, 직무의 안정감을 향상시킨다.
-인적자원 활용의 효율화를 기할
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개념
2) 전략의 특성
3) 전략의 차원(수준)
4) 전략적 계획의 의의 및 중요성
5. 목표관리(MBO)
1) 목표관리의 의의
2) 목표관리의 구성요소
3) 목표관리의 절차(과정)
4) 목표관리의 이점 및 한계
5) 목표관리의 성공 요건
참고문헌
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목표에 의한 관리
I. 목표관리의 의의
II. 목표관리의 구성요소와 특징
1. MBO의 구성요소
2. MBO의 특징
III. 목표관리의 유형과 효과
1. MBO의 유형
1/ 업적향상 중심형
2/ 개인능력개발 중심형
2. MBO의 효과
IV. 목표관리의 실천지
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