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MBO의 개념
Ⅱ. 계획 예산제도 , 목표 관리제도 발달과정
1) PPBS의 발달과정
2) MBO의 발달과정
Ⅲ. 계획 예산제도 , 목표 관리제도 절차와 내용
1) PPBS의 절차와 내용
2) MBO의 절차와 내용
Ⅳ. 계획 예산제도 , 목표 관리제도 효용
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목표수행자와 평가자 및 조직구성원이 상호 공감하는 토대를 마련하기 위하여 공개적인 <목표실적 평가회>를 개최할 수도 있다. MBO를 도입하고 있는 일부 국내기업에서는 개인별 목표관리점수에 대한 이의제기를 인정하고 있다(한국인
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MBO의 장점과 문제점
MBO는 조직의 의사소통, 구성원의 인간관계 및 계획활동을 개선하고 보다 적극적인 평가제도와 관리활동을 통하여 조직이 쇄신을 촉진하는 데 그 효용이 있으며, 목표설정 및 기획과 관련된 측면에서는 다음과 같은 장점
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목표관리제도(MBO)
1. 계획예산제도(PPBS)
1). 의의
2). 효용
3). 한계
2. 목표관리제도(MBO)
1). 의의
2). 효용
3). 한계
3. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)의 비교
ⅱ.미국정
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MBO의 장점과 단점
비록 목표에 의한 관리가 현재 널리 이용되는 관리방법이기는 하지만 그것의 효과는 때때로 의문시 되고 있다. 그 이유는 흔히 잘못 실행을 하거나 또는 관리과정을「시스템」으로 통합하지 않고 어느 한 측면에만 초점을
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