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외부서비스 제공자(External
Service Provider)
<그림 3> 미국 아웃소싱의 변천
<그림 4> 미국 아웃소싱의 주요분야
<그림 5> 일본 아웃소싱의 변천
<그림 6> 국내의 아웃소싱 확대 및 과정
<그림 7> 효과적 아웃소싱 활용을 위한 정부, 기업, 개인의
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조직인 데 반해, 네트워크형 조직은 상호협조를 통해 시너지 효과를 얻기 위한 수평적 개념의 조직이다. 이런 네트워크형 조직은 조직의 경계가 약하기 때문에 환경변화에 유연하게 적응할 수 있는 개방형 시스템이다. 조직구조
Ⅰ. 조
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구조조정의 목적
2. 실천목표
1) 핵심 역량 집중을 통한 세계적 경쟁력 확보
2) 재무구조 개선
3) 수익성 증대를 통한 회사 가치 증대 및 주주이익 창출
3. 고용조정의 방향
1) 분사 등을 통하여 최대한 고용안정 보장
2) 자발적 희망퇴직 적
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역량
Ⅳ. 미국 GTE사의 성공요인
1. 직무평가(Job Evaluation)
2. 의사전달(Communications)
3. 관리의 역할(Management Role)
4. 조직과 구조(Organization and Structure)
Ⅴ. 외국 선진기업의 경영방침
1. CEO의 기능 및 역할 강화
2. 글로벌 경쟁체제 구축
3.
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산업진흥원)
www.people-bridge.co.kr
(마케팅 서밋 코리아)
한국방송위원회,정책연구보고서, 조사연구부,
"정책연구 2001-5 2001년 TV시청행태연구".
송혜경, "국내 방송산업의 소유구조 변화가 방송프로그램 유통에 미치는 영향에 관한 연구" 1. 사
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외부환경분석
1. 법률/정책적 환경
2. 경제적 환경
3. 사회/문화적 환경
Ⅳ. 내부환경분석
1. 애니콜의 마케팅 믹스 (4P's)
2. 애니콜의 성과 및 성공요인
Ⅴ. 전략대안도출
1. SWOT분석
2. 애니콜의 주요 경쟁사 분석
Ⅵ. 전략
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조직의 목표와 비전을 잘 전달하고, 이를 바탕으로 인재를 적극적으로 모집하고 유지하는 방법을 모색해야 한다. 마지막으로, 인력 개발을 통해 조직 내부에서 인력의 역량을 강화하고 능력을 개발함으로써, 조직의 성장을 도모할 수 있다.
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성공요인
으로 보아 여기에 역량을 집중한다.
◎ 기업활동이 복잡해짐에 따라 기업이 가치 사슬상의 모든 활동에서 최고가 될 수 없다.
◎ 기업이 가진 핵심역량 중 적어도 하나는 고객을 이해하고 서비스하는
부분과 직접적으로 연결되어
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조직 구조------------------------------------------24
3) 지식 경영: ① 지식몰(KMS) ② 성과측정(BSC) ③ 지식 자산표 25
4) 지식 경영의 성공 요인-----------------------------------------28
5) 지식 경영 활성화 방안--------------------------------
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6. 속도의 경쟁을 이끌고 갈 젊고 유능한 TMT
7. 전략과 문화의 완벽한 조화
8. Emerging Masrket의 전략 시장화
9. 현지업체와 제휴를 통한 시장진출
10. 제품 이미지와 연계한 스포츠 마케팅
11. 사업 영역의 명확한 설정을 통한 핵심 역량 경영
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