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Play station 브랜드가 가진 힘
뛰어난 기술력(고장이 적음)
차별화 된 도시감각적인 디자인
블루레이 디스크라는 차세대 저장매체 채용
Weakness
닌텐도의 가정용 게임기인 Wii, 휴대용 DS등 경쟁업체인 닌텐도의 일본 국내 및 세계 시장 장악
M
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Playstation은 상품의 제품적 강점과 높은 충성도를 가진 고객, 그리고 공격적인 마케팅 전략등이 어우러져 skimming전략이 효과적으로 실행되었고, 그에 따라 높은 시장 점유율과 매출 등 성공적인 전략으로 평가받게 되었다. 그러나 시장이 커짐
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PlayStation 1
1억개
1994
PlayStation 2
7600만개
2000
슈퍼패미콤
4910만개
1990
닌텐도64
3293만개
1996
닌텐도게임큐브
1520만개
2001
[표 ] 주요 비디오게임 판매량 비교 ( 2004년 6월 )
[표 ] 소니의 KANO Model - 신제품 개발의 긍정적 효과
[표 ] 소니의 PS와 닌텐도
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닌텐도 회사 분석
1) 게임시장의 현황
2) 기업 - 닌텐도
3. 닌텐도DS의 마케팅 전략
1) SWOT 분석
2)닌텐도의 브렌드 컨셉
3) 마케팅믹스의 분석
4) 스타마케팅전략
5) 성공요인
4. 소니PSP와의 비교
1) 소니PSP(Play Station Potable)의 마케
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닌텐도의 게임사업에 비추어 볼때, 닌텐도 자사의 캐릭터 게임이 대다수를 이룰 듯 싶다.
게임큐브로 캡콤의 바이오하자드 시리즈가 발매되었던 것으로 볼 때, 나름대로 풍부한 서드파티를 기대해 볼 수 있다. 연구주제 및 연구목적
AHP
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