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* IMF : 1996.7년 준비기 – 1998 년 7월 TPM 도입
* 장치산업에 걸 맞는 혁신활동
* 유수기업에서의 실행효과 - 포드자동차, 현대자동차, 삼성그룹, 볼보
<ppt자료> 1.tpm 활동배경
2.운영방침 및 목적
3.활동 및 개요 -조직구조 및 기능
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기업문화의 발전 정도가 있는데, 이중 사람의 성장을 기반으로 하는 현장을 아는 엔지니어가 되어 정리 정돈을 기반으로한 생산성 향상을 도모 하고자 하는것.
TPM의 적용사례는 반도체 부분에서 탁월한 경영성과를 이루는데 크게 기여한바
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기업경쟁력강화 실천기법』, 전략기업컨설팅 , 2006
『디지털 조직개발 전략』, 전략기업컨설팅 , 2006
전략기업컨설팅 편, 『한국 5대업의 경영혁신사례』, 전략기업컨설팅 , 2004
LG주간경제 『경영자료』, LG주간경제 2003- 2006 Ⅰ. 경영혁
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TPM 관련 사례
많은 기업이 TPM 활동을 도입하고 있는 것으로 인해, 생산성 향상의 면에서 꽤 많은 성과를 기대할 수가 있다. 그러나 큰 성과를 얻기 위해서는 회사 하나하나에 긴 세월의 노력과 대담한 활동자금의 투입이 필요하다. 5억엔을 들
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사례에 관한 연구』, 2007.
홍기웅, 『효율적인 6시그마 경영 도입방안에 관한 연구 : 국내외 기업의 사례를 중심으로』, 2005. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 6시그마 경영의 의의
1. 6시그마의 정의
2. 6시그마경영의 특징
Ⅲ. 시그마 경영 도입
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