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목차
1. 공유경제
2. Airbnb
3. Airbnb 전략
4. 마케팅방법
5. 차별화전략
6. 한국에서의 전망
2. Airbnb
3. Airbnb 전략
4. 마케팅방법
5. 차별화전략
6. 한국에서의 전망
본문내용
에어비앤비는 온라인 생활정보지 `크레이그리스트`에 집을 빌려주는 집주인이 렌트 게시글을 올리면 자동으로 에어비앤비 사이트로 연결하는 방식인 `그로스 해킹(Growth Hacking)` 마케팅 전략도 사용하였다. 모든 숙소는 사진과 함께 등록해야 하고, 숙소를 등록하기 위해서는 모든 숙소가 서로 다르게 생겨야 한다는 `독특함`의 전략을 사용했다. 집주인과 여행객을 단순히 중개하는 업체가 아니라 가장 독특한 여행 경험을 창조하는 커뮤니티로서 성장시켰다.
에어비앤비는 ‘모든 이들은 안식처를 가질 권리가 있다 (Every Traveler Deserves A Home)’라는 슬로건으로 대표적인 장거리 여행객의 상징인 겨울 철새들에게 숙박시설을 제공하는 ‘버드비앤비(Birdbnb)’ 프로젝트를 통해 그들의 핵심 철학을 전달하고자 하였다.
전통적인 관습을 탈피한 사고방식으로 호텔업계에서 커다란 성공을 거둔 에어비엔비는 광고도 틀에 박힌 전통적인 광고와는 다른 길을 선택했다. ‘버드비앤비(Birdbnb)’는 고객과 숙박시설을 새와 새집으로 은유적으로 표현한 프로젝트로 에어비앤비의 첫 전국 규모의 통합 광고 캠페인의 일부이다.
에어비앤비는 ‘모든 이들은 안식처를 가질 권리가 있다 (Every Traveler Deserves A Home)’라는 슬로건으로 대표적인 장거리 여행객의 상징인 겨울 철새들에게 숙박시설을 제공하는 ‘버드비앤비(Birdbnb)’ 프로젝트를 통해 그들의 핵심 철학을 전달하고자 하였다.
전통적인 관습을 탈피한 사고방식으로 호텔업계에서 커다란 성공을 거둔 에어비엔비는 광고도 틀에 박힌 전통적인 광고와는 다른 길을 선택했다. ‘버드비앤비(Birdbnb)’는 고객과 숙박시설을 새와 새집으로 은유적으로 표현한 프로젝트로 에어비앤비의 첫 전국 규모의 통합 광고 캠페인의 일부이다.
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