[리더십] 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오
본 자료는 1페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
해당 자료는 1페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
1페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

[리더십] 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십

2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
1) 지시형
2) 지도형
3) 지원형
4) 위임형

3. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성의 예
1) 지시형
2) 지도형
3) 지원형
4) 위임형

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

허시와 블랸챠드의 상황적 리더십 이론은 기본적으로 리더십 이론의 특성이론과 행동이론의 갖는 한계점을 극복하기 위해 등장하였다. 특성이론과 행동이론의 공통점은 리더가 부하들에 대해 어느 특정한 특성이나 행동을 보이면 효과적이라고 주장한다는 점에 있다. 이에 반해 상황적 리더십이론은 상황에 적합한 특성이나 행동을 주장함으로써 그 한계를 극복하고자 하였다. 상황적 리더십 이론은 그 이론적 근원을 레딘(Reddin,1967)의 3차원 관리스타일 이론에 기초하고 있다. 그에 따르면 관리자의 스타일(전제적, 사명 제시적, 직무 유기적)이 관리자 혹은 관리자가 지휘 감독하는 집단이 처한 상황과 일치할 때 효과성이 극대화된다는 주장을 펴고 있다. 따라서 본론에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 보겠다.

참고문헌

김경수(2005), 조직행동, 법문사,
김권집. 「한국행정조직론」. 이화. 2002.
심재권. 「새 행정학 개론」. 이화사. 2002.
오세덕 외. 「조직행태론」. 동림사. 2004.
  • 가격2,000
  • 페이지수5페이지
  • 등록일2019.04.15
  • 저작시기2019.4
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1095998
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
다운로드 장바구니