리더십 기본 이론

목차

Ⅰ. 리더십이란?

Ⅱ . 허쉬와 브랜차드의 상황적 리더십 이론

Ⅲ . 조직을 원활하게 이끌 수 있는 리더십

Ⅳ . 7habit(자기 리더십의 습관)

본문내용

출해낸다. "
-주요 실행과정
＊ 상호이익을 모색함에 있어서 용기와 배려를 균형 있게 유지해야 한다.
＊승-패의 패러다임에 물들어 있는 과거를 청산하고 승-승의 결과를 창출해 내기 위해 노력한다.
5. 경청한 다음에 이해시켜라. (seek first to understand, then to be understand) - 공감적 대화의 습관
자신의 행동을 따라줄 것을 요한다면 일단 조직 내의 사람들을 설득하여야 한다. 일방적으로 자기주장만 내세우고 그쪽으로 몰아가는 것은 궤변이며 올바른 리더의 자질을 가지고 있는지 의심스럽게 된다. 자신의 입장을 추구하려면 다른 사람의 말을 들어주고 충분히 이해하며, 그것을 수용하고 발전시켜 나가야 할 것이다. 그렇게 하여야 자신의 의사를 정확히 밝히고 이해시킬 수 있는 것이지 이것이 안 된다면 자기의 의사를 명확히 전달할 수 없을뿐더러 이해시킬 수도 없을 것이다. 사람들이 그를 따르지 않는 것은 물론일 것이다.
-기본원칙 : 처방에 앞서 진단부터 먼저 한다.
-주요 패러다임
＊ "나는 보통 철저히 파악하지 못하기 때문에 먼저 경청해야 된다."
＊ "내가 상대의 이야기를 경청하여 자세히 파악한 다음 상대에게 이야기한다면 그를 더 잘 이해시킬 수 있다.
-주요 실행과정
＊공감적 경청 기술을 활용하라.
6. 시너지를 활용하라.(Synergize) - 창조적 협력의 습관
-시너지란?
먼저 시너지라는 용어에 대해 알아야 한다. 시너지란 전체적 효과에 기여하는 공동·협력·상호작용을 말한다. 1960년대부터 경영학 용어가 되어 특정 생산자원의 다면적 이용에 의한 시너지효과의 추구가 경영전략에서 중요시되고 있다.
-기본원칙 : 전체는 각 부분의 합보다 크다.
-주요 패러다임
＊ "나는 상대방의 다른 점을 소중히 여기고 제 3의 대안을 추구한다."
＊ "더불어 협동하는 것이 시간이 걸리지는 모르지만 장기적으로 더 나은 결과를 가져다준다."
-주요 실행과정
＊ 제 3의 대안과 시너지적인 결과를 창출해 내려면 승-승을 모색하고(습관 4) 공감적 대화(습관 5)를 하라.
＊ 제 3의 대안을 찾으려면 시너지를 창출을 위한 기본 법칙들을 사용하라.
7. 심신을 단련하라.(Sharpen the saw) - 자기쇄신의 습관
자신의 능력을 먼저 알고 발전시켜야 한다. 자신의 한계가 무엇이고 내가 리더가 되었을 때 우리 조직이 무엇을 할 수 있는지를 명확히 알아야 한다. 자신을 성찰하고 발전시킬 수 있을 때 타인을 이끌 수 있는 것이다.
-기본원칙 : 생산능력(PC, 자원)을 개발해야 생산(P, 결과)이 가능하다.
-주요 패러다임
＊ "나는 4가지 차원 각각에서 꾸준히 자기를 쇄신함으로써 삶의 효과성을 증진시킬 것이다."
＊"나는 자신을 끊임없이 향상시켜 나가겠다."
-주요 실행과정
＊ 개인적인 생산/생산능력의 균형을 개선시키기 위하여 자신이 가진 각종 자원을 끊임없이 개발하고 쇄신시켜야 한다.
＊ 신체적, 정신적 ,영적, 사회적/감정적 차원 각각 에서 자기 쇄신을 위한 목표를 정하고 실천하라.
위와 같이 7habit에 관해서 알아보았다. 각 실행원칙에 맞추어 간단한 부연설명을 했다. 리더십의 종류에는 여러 가지가 있고 그 종류는 엄청나게 많다. 때문에 지면으로 그 모든 것을 설명한다는 것은 불가능한 일이다. 하지만 지금까지 설명한 것은 최소한 자기 자신이 리더가 되려면 해야 할 것과 경영에 있어서의 최소한의 것을 간단하게 설명했다.
리더가 해야 할 일과 자신이 리더가 되기 위해 해야 할 일. 위의 설명들은 간단하지만 그 실행과정은 결코 간단한 것이 아니다. 자신이 리더가 되어, 혹은 구성원이 되어 활동하더라도 알아두어야 할 사항들인 것이다.

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