[서번트 리더십] 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

소개글

[서번트 리더십] 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 서번트 리더십의 개념

2. 서번트 리더십의 하위영역
1) 청지기 정신
2) 구성원의 성장지원
3) 비전 제시
4) 공동체형성
5) 팀워크

3. 서번트 리더십과 전통적 리더십의 차이

4. 서번트 리더의 역할

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

동의 목표를 이루어 나가는데 있어서 정신적·육체적으로 지치지 않도록 상호협력하고 도와주는 리더십이다. 즉, 서번트 리더는 구성원을 섬김의 대상으로 보기 때문에 무조건 명령과 통제로 일관하는 위계중심적인 방식이 아니라 신뢰와 믿음을 바탕으로 개방적인 가치관을 지닌 리더가 되어야 한다. 개인이 성장할 때 목표를 보다 탁월하게 달성할 수 있기 때문에 서번트 리더의 리더십 발휘의 원동력은 구성원의 성공과 성장에 있다. 진정한 서번트 리더는 다른 사람에게 봉사하는 가운데 그들을 이끌어 가는 것이다.
5. 시사점
서번트 리더십(Servant Leader ship)의 어원은 서로 상반된 개념인 servant와 leader가 합쳐진 것으로 부하의 성장을 도우며 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십을 일컫는다. Greenleaf(1970)는 헤르만 헤세가 쓴 "동방순례(Jouney to the East)"라는 작품에 등장하는 레오라는 인물을 통해 서번트 리더에 대한 아이디어를 얻어서, 그의 저서 "리더로서의 서번트(The Servantas Leader)"를 출간하면서 처음으로 서번트 리더십이라는 개념을 설명하였다. Greenleaf는 서번트 리더십이란 타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십이라고 정의하였다. 이는 모든 인간은 다른 사람을 배려하고 존중하며 봉사하고 헌신하는 서번트의 천성을 가지고 있지만 천성이 사회 환경에 의해 퇴색되고, 리더는 지시하고 명령하는 사람이라는 왜곡된 리더 관을 갖게 되기 때문에 서번트 리더는 자신이 서번트라는 생각에서 출발하게 되고 다른 사람의 섬김을 받고 싶어 하는 욕구를 확인하는 순간에 먼저 배려하게 된다는 것이다. 즉, 서번트 리더십은 부하를 존중하고, 그들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 구성원의 성장을 돕고, 부서 혹은 조직이 진정한 공동체를 이루도록 이끌어가는 리더십이라고 하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술해 보았다. 서번트 리더십은 동양사상에 깊이 뿌리 내리고 있는 이론이다. 리더가 부서원들을 위해서 군림하는 것이 아니라 문제를 풀도록 도와주며 섬기는 것이다. 이를 위해 리더는 부서원의 이야기에 귀를 기울이며 부서원의 성장을 조직의 성장으로 알고 부서원들을 섬기는 일에 많은 주의를 기울여야 한다. 이렇게 함으로써 부서원들 사이에 신뢰관계가 깊게 형성되고, 이러한 신뢰관계는 조직을 공동체 조직으로 만들어 간다. 서번트 리더십은 조력자적인 리더십으로서 전통적인 리더십과는 차이가 있다.
참고문헌
김동환 외(2006). 서번트 리더십에 관한 선행연구 고찰. 산업경영연구.
김영희(2004). 서번트 리더십과 조직성과의 관계에 관한 연구. 충남대학교 석사학위논문.
강금원(2005). 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 탐구. 성균관대학교 석사학위논문.
배언철(2007). 서번트 리더십이 상사에 대한 신뢰 및 조직몰입에 미치는 영향. 서울산업대학교 석사학위논문.

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