국제경영의 계획관리(경영계획)

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목차

국제경영의 계획관리

I. 사업단위 정보베이스
II. 주요 가정과 사업단위의 목표

III. 예산 및 선도평가

IV. 업무계획

V. 실행계획

VI. 필요자원 추정

* 참고문헌

본문내용

안할 수 있게 된다. 예산편성과 그에 따르는 선도평가는 사업단위의 각 기능분야별 계획, 즉 업무계획에 기초가 된다. 예를 들어 사업단위계획의 입안을 위해서는 판매량 예측과 생산계획이 필수적이며, 이 두 분야에 대한 가정은 예산계획의 시발점이 된다. 예산편성 시에 참작해야 할 각 기능분야별 항목은 물론 사업특성에 따라 상이할 것이지만, 대체로 아래의 표에 제시된 항목들에 대한 수량적 자료가 요구된다.
<표> 사업단위 예산편성 기능별 자료 항목
IV. 업무계획(functional plan)
각 사업단위의 기능 또는 업무계획은 세부적인 실행계획의 기초가 된다. 예를 들면, 판매원이나 공장장 등 구체적인 기능분야별 실무자를 집행대상자로 하는 업무계획은 일반적으로 기능분야별 책임자와 사업단위 일반관리자들로 구성된 관리팀에 의해 입안된다.
V. 실행계획(action plan)
실행계획은 사업단위의 목표를 성취하기 위해 수립된 개별전략의 실행과정에 있어서 수반되어져야 하는 실제업무를 구체화시키는 작업이다. 따라서 실행계획은 업무지시 내용의 기초가 된다. 또한 실행계획은 전략계획의 진척을 평가하고 통제하는 근거가 된다. 실행계획에서는 주로 다음과 같은 사안들이 다루어진다.
1/ 달성하고자 하는 목표와 입안 된 전략과의 연관성 파악
2/ 구체적인 실행단계 규명
3/ 각 실행단계의 관리책임자 지정
4/ 실행 스케줄 작성
5/ 재무적 성과 추정
6/ 실행결과에 따른 책임소재 규명
VI. 필요자원(resource requirements)추정
사업단위계획에서는 자원계획은 계획목표를 성취하는데 있어 요구되어지는 자원의 규명 및 배분과 관련되며, 특히 다음과 같은 사안에 초점이 맞추어진다.
1/ 토지, 건물, 장비 등의 고정자산
2/ 유동자금
3/ 인력자원과 비용
4/ 자본예산 및 조달
5/ 기타
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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