[국제기업의 장기경영전략계획] 장기경영전략계획의 개념, 수립과정, 범위, 구성, 조건

소개글

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목차

Ⅰ. 장기경영전략계획의 개요

Ⅱ. 장기경영전략계획의 수립과정

Ⅲ. 장기경영전략계획의 범위와 구성

Ⅳ. 효과적인 장기경영전략계획의 조건

본문내용

따라서 장기경영전략계획은 충분히 포괄적이어야 하는 동시에 구체적으
로 명시되어야 한다. 딤자(W. Dymza)가 제시한 국제기업의 장기경영전략
계획모형은 위의 그림과 같다.
범자의 모형을 구체적으로 설명하면 다음과 같다. 즉, 장기경영전략계
획의 첫 단계는 우선 기업의 경영철학 사명 내지 목표를 결정 또는 확인하
는 것이다. 둘째로, 기업의 강점과 취약점에 관한 분석을 실시하고, 기업 전
체 사업본부 해외자회사별로 각기 추구해야 할 구체적 목표를 책정한다.
셋째로, 대안적(代案的) 전략으로 어떤 것이 있을 수 있는가에 대하여 분석
한 후 최선의 국제전략을 수립한다. 이러한 국제전략은 구체적인 예산 행
동프로그램 등을 결정하는 데 필요한 틀을 제공할 수 있어야 한다. 넷째로,
장기적인 전략계획과 단기적인 전술계획을 집행하여 발생한 실적을 원래의
계획과 비교 분석 평가하고 통제한다. 마지막으로, 장기경영전략계획을
주기적으로 재검토하여 개선 수정하고 리사이클링(recycling)시킨다.
여기서 주의해야 할 것은 장기경영전략계획의 집행 조정 통제의 과
정이 상당히 동적(動的, dynamic)이고 유기적이며 상호 의존적이라는 사실
이다. 이것은 각 단계가 전후좌우로 연결되며 각 단계별로 반드시 피드백
(feedback)이 있어야 한다는 것을 의미한다.
4. 효과적인 장기경영전략계획의 조건
국제기업의 장기경영전략계획이 효과적으로 수립되고 집행되어 성과를 올리기 위해서는 다음과 같은 조건들이 갖추어져 있어야 한다.
(1) 장기경영전략계획의 수립에 필요한 자극(刺戟)은 최고경영관리층으로부터 나와야 한다. 즉, 대표이사 및 사장 등을 포함한 최고경영층이 국제기업의 장기적인 전략계획(strategy) 및 단기적인 전술계획(tactics)을 수립하는 과정에 적극적으로 참여하여야 한다.
(2) 본사의 각 사업본부(division) 및 해외자회사의 경영관리자들은, 국제기업의 체계 전체적인 기업목표와 장기경영전략계획의 틀 속에서, 그들이 담당하고 있는 운영단위별 계획이 효율적으로 수립될 수 있도록 최선을 다하며, 계획의 수립과정에 적극적으로 참여하고 또 계획의 집행결과에 대하여 책임져야 한다.
(3) 최고경영관리층은 단기이익 증대 등의 단기운영실적을 높이기 위한 방법으로 장기경영전략계획을 희생시키지 않도록 특별히 배려하여야 한다. 만일 최고경영관리층이 해외자회사의 경영관리자를 단기실적 위주로 평가하고 장기경영전략계획에 입각한 기업경영으로부터 얻을 수 있는 장기적인 성과에 대한 평가를 소홀히 한다면, 장기경영전략계획의 효과는 크게 감소될 수밖에 없다.
(4) 본사의 최고경영관리층, 사업본부장 및 해외자회사의 경영관리자들이 주기적으로 모여 의사소통을 함으로써, 장기경영전략계획을 조정 통제하여야 한다. 또한 계획과 실적을 비교하여 차이가 나는 이유를 규명하고 적절한 대응책을 강구하여야 한다.
(5) 국제적인 기업환경 및 각 시장국별 기업환경의 변화를 예의 주시 분석하고 환경변화에 신속히 대응할 수 있도록 장기경영전략계획을 보완하여야 한다.

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