전략적인적자원관리

소개글

전략적인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.이론
가. 전략적인적자원관리(SHRM)의 정의
나. 전략적 인적자원관리의 중요성
다. 인적자원관리의 기본방향

2. 사례
가. 삼성의 인사관리제도
나. 환경변화에 따른 전략적 인사관리

본문내용

강화
이러한 신경영의 추진으로 삼성은 국내 최고의 시장가치는 물론 가장 높은 경제적 부가가치를 창출하고 있으며 세계 시장에서 선진기업과 어깨를 나란히 할 수 있는 수준까지 되었다. 또한 가장 건전한 재무구조로 외국 투자자들이 가장 선호하는 기업, 대학생들이 가장 일하고 싶은 기업이 되었다.
경영 전반의 경쟁력 확보로 성장 잠재력도 커졌다. 품질/서비스 혁신의 노력으로 삼성 제품은 모든 소비자가 신뢰할 수 있게 되었고 세계 1위인 반도체 D램을 비롯, TFT-LCD, 모니터, 브라운관 등 세계 1위 제품을 13개나 보유하게 되었다.
참고문헌
장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005
조동성, 21세기를 위한 전략경영, 서울경제경영, 2005
가우리블로그정보센터(GBC) http://blog.naver.com/uuuau
네이버블로그 http://blog.naver.com/hongjig
네이버블로그 http://blog.naver.com/ahvahv
삼성 http://www.samsung.co.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
삼성전자 http://www.sec.co.kr
『전략적 인적자원관리의 이론과 실천』김준성, 정재훈

키워드

삼성,   전략적인적자원관리,   경영,   인사관리,   HRM