전략적인적자원관리
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소개글

전략적인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.이론
가. 전략적인적자원관리(SHRM)의 정의
나. 전략적 인적자원관리의 중요성
다. 인적자원관리의 기본방향

2. 사례
가. 삼성의 인사관리제도
나. 환경변화에 따른 전략적 인사관리

본문내용

순이익12.3조 매출액151.7조 총자산 260.9조 총 직원수 254,000명 2006년 삼성의 경영실적 보고 내용이다. 2007년 현재 2006년 대비 4%성장한 인터브랜드선정 세계 브랜드 가치 169억달러로 21위(HONDA 179달러 19위, SONY 129달러 26위)를 차지하고 있다. http://www.samsung.co.kr 발췌 이런 화려한 기록은 삼성이 우리나라를 대표할 뿐만 아니라 세계를 대표하는 기업이라고 불리는 이유를 뒷받침해주는 근거이다. 사람들은 이런 삼성을 말할 때 우리나라의 인재는 삼성이 다 가지고 있다는 말을 하곤 한다. 맞는 말이다. 한 기업이 이렇게 높은 성과를 가지고 있다는 것은 기업의 중요자원인 인적자원을 무시해서는 결코 이루어 낼 수 없는 것이며 인적자원전략도 이런 성과에 한 몫하고 있다고 말 할 수 있을 것이다. 전략적 인적자원관리연구의 사례학습에서는 이러한 삼성의 성과에 인적자원관리전략은 어떻게 실행되고 있으며 전략적 파트너로서의 인사전략을 잘 수행하고 있는지 알아보고자 한다.
가. 삼성의 인사관리제도
(1)인재상
“디지털 사회의 패러다임 변화에 맞는 새로운 인재상에 따른 창의성, 도전정신 및 문제해결능력의 소유자”로서, 열린 마음(인간미와 도덕성으로 충만한 마음을 지닌 사람), 열린 머리(창의와 협력을 바탕으로 미래를 개척해 나가는 창조형의 사람), 열린 행동(세계시민으로서의 국제 감각과 능력을 갖춘 사람)으로 규정하고 있다.
(2)채용과정
지원서 접수 → 서류전형 → SSAT평가 → 면접평가 → 건강진단 → 최종합격
(3)교육제도
1) 해외지역전문가제도
삼성은 '세계화를 위한 현지화' 전략의 하나로 해외지역 전문가 제도를 실시하고 있다. 이는 21세기의 국제적인 감각을 지닌 세계 경영자를 양성하기 위한 것으로 관습이나 문화적인 차이를 뛰어넘어 그 나라 사람처럼 생각하고 행동할 수 있는 완전히 현지화된 삼성인을 양성하는 제도이다. 이는 타기업에서 삼성인들을 1∼2 직급씩 높여 스카우트하는 이유이기도하다.
2) 삼성 MBA
삼성MBA 는 21세기 초일류기업의 초석이 될 차세대 핵심 인력을 발굴, 양성하기 위해 삼성이 새롭게 도입한 전문 인력 육성 제도이다. Socio-MBA와 Techno-MBA로 나뉘어 운영되는 Samsung MBA는 대리급 이하를 대상으로 원하는 분야의 MBA를 취득할 수 있도록 회사 차원에서 지원을 해주고 소정 자격을 이수한 사원에 대해서는 그룹의 예비 경영자이자 차세대 리더로서 키워 나아가게 된다.

해당자료는 한글2002나 워디안 자료로 한글97에서는 확인하실 수 없으십니다.

참고문헌

장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005
조동성, 21세기를 위한 전략경영, 서울경제경영, 2005
가우리블로그정보센터(GBC) http://blog.naver.com/uuuau
네이버블로그 http://blog.naver.com/hongjig
네이버블로그 http://blog.naver.com/ahvahv
삼성 http://www.samsung.co.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
삼성전자 http://www.sec.co.kr
『전략적 인적자원관리의 이론과 실천』김준성, 정재훈

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  • 페이지수4페이지
  • 등록일2007.11.22
  • 저작시기2007.10
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#437774
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