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소개글

경영학(경영학이론)의 의의, 경영학(경영학이론)의 중요성, 경영학(경영학이론)의 연구대상과 지도원리, 경영학(경영학이론)의 통합화 시도, 경영학(경영학이론)의 발전과정, 피터 드러커의 경영학(경영학이론) 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 경영학(경영학이론)의 의의

Ⅲ. 경영학(경영학이론)의 중요성

Ⅳ. 경영학(경영학이론)의 연구대상과 지도원리
1. 경영학의 연구대상
2. 경영학의 지도원리
1) 수익성
2) 생산성
3) 조직균형

Ⅴ. 경영학(경영학이론)의 통합화 시도
1. 폐쇄 합리적 조직이론
2. 폐쇄 사회적 조직이론
3. 개방 합리적 조직이론
4. 개방 사회적 조직이론

Ⅵ. 경영학(경영학이론)의 발전과정
1. 고전적 경영기법
2. 행위과학적 관점
3. 정량적 접근방법
4. 현대의 경영이론

Ⅶ. 피터 드러커의 경영학(경영학이론)
1. 기업가 마인드의 확대
2. 기업의 존재 목적은 고객 창조
3. 기업가 전략의 네 가지 핵심 요소
4. 경영의 사회적 기능
5. 경영의 세가지 핵심 요소
6. 기업의 사회적 책임
7. 핵심 경영 정보

참고문헌

본문내용

나 또한 그 이유를 설명할 수 없다. 중요한 사실은 마케팅을 기본 전략으로 하는 기업이 적은 위험으로 산업 및 시장에서 리더가 될 수 있다는 것이다.\"
4. 경영의 사회적 기능
\"인간 역사에 있어 기업만큼 그 존재 기간에 비해 많은 영향을 끼친 조직은 찾아볼 수 없다. 150년이 안 되는 짧은 기간 동안 기업 경영은 전세계 선진국의 사회 및 경제 구조를 변화시켰다. 기업 경영은 글로벌 경제를 탄생시켰으며 그 경제에 동등하게 참여하는 국가들 간에 새로운 규칙을 만들어냈다. 시간이 지남에 따라 기업 경영 자체도 변화했으나 그 기본 과제는 변함없이 사람들로 하여금 공통의 목표, 공통의 가치, 올바른 구조 및 교육과 개발을 통해 공통의 성과를 만들어내는 것이다. 여기서 특기할만한 사항은 이러한 기업 경영의 성과로 인해 대부분 비숙련 노동자로 구성된 인력 집단이 고등 교육을 받은 지식 노동자로 변화했다는 점이다.\" - Peter Drucker
연합군이 독일보다 많은 전쟁 물자를 생산하여 이를 전장으로 훌륭하게 수송한 제 2차 세계 대전을 통해 경영은 그 진가를 발휘하게 된다. 그 때부터 경영의 기술 및 실천 사례는 전체 경제로 대두하게 되었다. 이렇게 중요하게 대두된 경영의 본질은 다음과 같이 설명할 수 있다.
첫째, 경영은 인간에 관한 것이다. 사람을 조직하여 함께 일하게 함으로써 보다 많은 것을 달성하고 개개인의 약점은 상쇄시키게 된다.
둘째, 경영은 한 국가의 문화적 특성과 깊은 관련이 있다. 지역별 차이는 있을 수 있으나 본질적으로 한 국가 내에서의 목표 달성 방법은 동일하다.
셋째, 경영은 조직 내 공통의 목표와 공유가치를 지향한다. 해당 목표와 공유 가치 각각은 명료하며 구성원에 의해 지속적으로 확인된다.
넷째, 경영은 기업 또는 조직의 모든 개인의 성장과 발전을 도모한다.
다섯째, 경영을 통해 시너지 효과가 창출된다. 각기 다른 기술을 갖고 있는 사람들이 힘을 모아 커다란 성과를 이루어낸다.
여섯째, 경영을 통해 성과를 측정 및 판단하고 이를 통해 조직은 지속적으로 발전할 수 있다.
일곱째, 경영자는 기업 내부 비용을 기업 외부의 성과와 연결시킨다.
\"경영자는 인류의 모든 지식과 통찰력, 사회 과학(심리학, 철학, 경제학, 역사학 및 윤리학 등) 및 자연 과학을 사용해야 한다. 그러나 중요한 것은 이러한 지식들의 사용에 있어 기업 경영의 효율성 및 그 성과에 그 중점을 두어야 한다는 점이다.\"
5. 경영의 세가지 핵심 요소
\"기업(공공 기관도 포함)은 사회 안의 조직이다. 기업 자체만을 위해서 존재하지 않고 특정한 사회적 목적을 수행하여 사회, 공동체 또는 개인의 특정 요구를 만족시키기 위해 존재한다. 기업 그 자체는 목적이 될 수 없으며 하나의 수단일 뿐이다. 기업의 본질을 묻는 질문은 기업이란 무엇인가가 아닌 기업의 역할과 과제는 무엇인가 하는 것이어야 한다. 경영이란 무엇인가 하는 물음도 경영 과제의 관점에서 정의해야 한다.\" - Peter Drucker
경영의 세 가지 주요 과제는 다음과 같다.
(1) 기업의 목적 및 사명 설정 : 경제 및 사회적 성과를 달성함으로써 기업의 존재 가치 및 보유 자원을 정당화할 수 있다.
(2) 업무 생산성 및 노동 효과 증대 : 적정 작업을 구성하여 조직 구성원으로 하여금 해당 책임을 갖도록 해야 한다.
(3) 사회적 영향 및 사회적 책임 관리 : 기업은 고객이 원하는 제품 및 서비스를 제공해야 하며 이들 제품 및 서비스가 고객 삶의 질을 향상시킨 것에 대한 대가를 얻게 된다.
6. 기업의 사회적 책임
\"사회적 책임(기업, 병원 또는 대학의 경우 모두 포함)은 조직의 사회적 영향과 사회 자체의 문제점에서 비롯되며 경영자가 사회와 공동체의 필요한 사람을 관리한다는 관점에서 경영의 관심 분야다. 건전한 기업, 건전한 대학 및 건전한 병원은 병든 사회에서는 존재할 수 없으며 이는 그 사회의 문제점이 경영과 상관없는 경우에도 마찬가지다.\"
훌륭한 경영자는 사회적 문제를 도전과 비즈니스 기회로 파악한다. 사회적 문제를 해결하면서 동시에 이윤을 얻을 수 있는 사업은 그 자체가 훌륭한 비즈니스 기회이기 때문이다. Ford, Dupont 등 역사상 가장 성공한 기업들은 사회 변화를 개혁과 나아가 새로운 비즈니스 기회로 변환시켜 성공을 거둔 사회적 혁신가였다. 그들은 사회 문제를 해결했을 뿐만 아니라 강력한 거대 기업을 탄생시켰다.
7. 핵심 경영 정보
경영자가 꼭 필요로 하는 정보는 무엇일까? 본질적으로 그들은 그들이 경영하고 있는 기업을 올바르게 볼 수 있는 도구를 원하고 있다.
(1) 자원의 생성원 - 비용을 이윤으로 꾸준히 변환하는 기업을 의미한다. 경영자는 비용 회계 작업을 넘어 이윤을 관리할 수 있어야 한다.
(2) 경제적 가치 체인 연결 - 성공한 기업은 기업 개별 부분이 아닌 전체 가치 체인 비용을 파악하고 이를 관리하게 된다.
(3) 사회가 인정한 방식으로 이윤 창출 - 기업은 궁극적으로 비용을 어떻게 관리하는가가 아닌 새로운 부를 얼마만큼 창출했는가에 따라 보상받게 된다.
(4) 외부 환경의 일부로서의 기업 - 이는 외부 환경이야말로 기회, 위협 및 결과가 공존하는 곳이기 때문이다.
\"중요한 것은 도구 자체가 아닌 그 뒤에 숨겨져 있는 개념이다. 그 개념은 기존에 사용되어 왔던 기술을 고립시킬 수도 있고 다른 목적을 위해 하나의 정보 시스템으로 통합될 수도 있다. 통합된 시스템은 기업 진단, 기업 전략 및 기업의 결정을 가능하게 한다. 이는 정보의 목적 및 그 의미에 있어 새롭고도 근본적인 이해의 관점이다. 전통적인 사고에서는 비즈니스를 싸게 사고 비싸게 파는 것으로 인식해 왔다. 그러나 새로운 접근 방법에서는 가치와 부를 창출하는 조직으로 비즈니스를 정의한다.\"
참고문헌
김영규(2001) : 경영학 원론, 박영사
민경호(2000) : 경영학원론, 무역경영사
신철우(1997) : 경영학원론, 삼영사
이원우·서도원(2002) : 경영학원론
이명호 외 9명(2004) : 경영학으로의 초대, 박영사
장세진(2003) : 글로벌 경영, 박영사
정순진(2003) : 경영학연습, 조이에듀넷

키워드

경영학,   경영학이론,   경영,   기업경영,   피터드러커