삼성 전자의 글로벌 마케팅 전략 분석

목차

1. 삼성전자의 해외진출 현황

2. 삼성전자의 역사와 미래 전망

3. 삼성전자의 글로벌 경영전략

4. 맺음말

본문내용

있는 '인재 제일'이라는 핵심 이념이 있기에 가능할 수 있었다. 삼성의 경영철학의 중심에는 사람이 존재한다. 삼성은 고 이병철 회장이 경영권을 장악하고 있을 때부터 인재제일을 주창했다. 삼성이 1등주의를 시종일관 표명할 수 있었던 것은 그것을 만들어낼 수 있는 인재를 확보하는 데 주저하지 않았기 때문이다. M&A 또한 좋은 인재를 확보하기 위한 수단으로만 제한된다. 삼성은 미래 비전도 사람에서 찾는다. 이를 위한 삼성의 인력 확보 계획은 다음과 같다. 첫째, 국적을 불문하고 세계적인 우수인력을 채용한다. 해외 유수 대학에 있는 한국계 유학생은 물론, 현지인력을 저인망식으로 훑을 계획이다. 특히 다른 지역으로 이전을 꺼리는 외국인들을 고려하여 해외연구소 추가 설립을 진행시키고 있다. 둘째, 기존 핵심 인력의 국제화 적극 추진한다. 임직원들에 대한 외국어 교육과 이문화 적응교육 강화시키고, 해외지역전문가, 해외 MBA, 각종 직능연수 인원을 대폭 늘릴 계획이다. 셋째, 재능있는 인재를 조기에 양성한다. 현행 입시 위주 교육으로는 인재를 키우기 힘들기 때문에 각종 인재육성 프로그램 확대하고 있다.
삼성전자는 업계의 후발주자이기는 하지만 어느새 국내의 굴지의 기업으로 성장했다. 현재 삼성은 국내의 다른 대기업들에 비해서 많은 것들을 가지고 있다. '인재 제일'의 핵심이념을 수십 년이 넘게 유지해 오고, 이들을 선발하고 관리하여 훌륭한 경영자로 키워낼 수 있는 시스템이 완비되어 있다. 그리고 발전을 자극하기 위하여, 경영컨설팅 업체인 맥킨지의 평가에 따르면 항상 객관적으로는 불가능한 목표를 세우고는 이를 모두 달성해 냈다. 그리고 다각화 등의 사업 확장에는 언제나 '선택과 집중'의 원칙에 따르고 있는 것도 사실이다. 이러한 진화론적 발전에는 항상 핵심역량이 뒷받침되고 있다. 그러나 삼성이 세계적인 비전기업으로 거듭나기 위해서는 해결해야할 과제가 있다. 우선 삼성은 원천기술을 도입해서 이를 운용하는 능력은 뛰어나지만, 원천기술을 자체적으로 개발할 수 있는 능력은 부족하다. 초일류기업의 반열에 오르기 위해서는 하나의 산업을 창출하거나 주도할 수 있는 핵심 원천기술을 자체적으로 확보할 수 있어야 한다. 그리고 특정국가의 이미지를 벗어 던지고 글로벌 산업계에서 리더십을 발휘하기 위해서는 해외 인재들도 적극적으로 유치하여 이들을 양성하여 세계주요 CEO들의 네트워크에 적극적으로 합류해야 한다. 마지막으로 IMF와 구조조정을 거치면서 직원들의 로열티가 엷어진 점도 비전기업이 되는 것에 장애요인이 될 수 있다. 이러한 문제들을 해결할 때 삼성전자는 한국 기업으로서는 최초로 위대한 기업의 반열에 오를 수 있을 것이다.
4. 맺음말
그저 기업에 확장에만 신경을 쓰고 물량으로서만 승부를 하는 다른 국내기업과는 달리 삼성은 인재 제일이라는 이념과 세계 최고가 될 수 있다는 경영전략이 인상깊었으며 지금 세계에서 인정받는 삼성에 힘을 느낄 수가 있었다.
그저 우리는 될 수 없다는 약한 생각과 행동으로 다른 글로벌기업에 흐름에 맞추고 모방을 하였다면 지금에 삼성은 없었을 것이다. 최고가 될 수 있다는 자신감과 인재를 중심으로 하고 제품에 대한 자신감과 지속적인 투자가 지금 세계 시장을 한 부분을 차지한 삼성에 원동력이라는 이라 할 수 있겠다.
지속적인 기업발전과 경영혁신 그리고 다른 회사와의 기술 제휴 없이는 절대 글로벌 시대에서는 살아남을 수 없다고 생각한다. 특히 전자제품 같은 고도의 테크놀러지 상품은 더욱 그러할 것이다. 또한 현지화 전략을 통한 제품 생산 판매는 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 방법이라 할 수 있겠다. 이처럼 글로벌 시대에 필요한 요소를 삼성은 경영에 접목시키고 있다.

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