[활동기준원가계산] 활동기준원가계산(ABC)의 특징과 장단점 분석

소개글

[활동기준원가계산] 활동기준원가계산(ABC)의 특징과 장단점 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가며

본문
1. 활동기준원가계산(ABC)이란?
2. 활동기준원가계산(ABC)의 개념적 모형
3. 활동원가의 기본적인 원칙
4. 활동기준원가(ABC)의 구성요소
5. 원가의 분류
6. 활동기준원가계산(ABC)의 도입절차
7. 전통적 원가계산과 활동기준원가계산의 비교
1) 전통적 원가계산의 개념과 문제점
2) 전통적원가계산과 ABC의 비교
8. 활동기준원가계산(ABC)의 도입효과와 문제점
1) 활동기준원가회계의 도입효과
2) 활동기준원가회계의 도입에 대한 문제점

참고자료

본문내용

해 활동을 어떻게 운용하여야 하는지에 대한 중요한 정보를 제공하지 못한다. 오히려 활동기준원가회계도 다른 원가회계시스템처럼 원가중심적이어서 경영자로 하여금 더욱 더 원가중심적인 의사결정을 하게 함으로서 다양한 고객의 요구를 만족시키지 못하여 기업의 성장에 도움을 주지 못한다고 한다. 그러므로 활동기준회계는 단지 보다 정확한 원가정보를 제공하는 방법으로만 평가되어야지 기업을 현재 상태에서 개선시킬 수 있는 만병통치약으로 과장되어서는 안 된다는 것이다. 또한 활동기준원가회계는 기업의 업무처리에 대한 자료를 제공하지 못하며, 각 담당자가 자발적으로 활동기준원가회계를 도입하기보다는 최고경영자의 일방적 지시에 의해 활동기준원가회계가 도입됨으로서 기업 내에서 활동기준원가회계정보가 충분히 활용될 수 없다고 주장하였다.
하지만 활동기준원가회계를 찬성하는 연구자들은 이러한 비판은 초기의 활동기준원가회계 개념에 대한 비판이라며 일축하고 있다. 초기의 활동기준원가회계는 정확한 원가계산정보의 제공만을 위한 방법으로 출발하였다. 하지만 활동기준원가회계 개념이 2차원의 개념으로 발전되면서 활동기준원가회계는 고객의 만족도를 최대화할 수 있도록 기업활동을 지원할 수 있게 되었다. 즉 활동기준원가회계에서는 제조간접비 배분기준으로 제품의 품질, 생산 및 납기시간 등과 같은 비재무적 성과측정치를 사용한다. 이러한 정보를 이용하여 경영자는 기업의 활동을 통제함으로서 기업성과를 향상시킬 수 있다. 또한 초기에는 활동기준원가회계가 대부분 최고경영자의 지시에 의해 도입되었다. 하지만 활동기준원가회계 개념이 정착되면서 활동기준원가회계를 처음 도입할 때 각 부문 간의 의사소통의 중요성이 강조되기 시작하였다. 이에 따라 각 부문 간의 협조가 성공의 관건이 되어 활동기준원가회계는 반드시 회계담당자와 생산담당자 등 관련 담당자와의 원활한 협조 하에서 도입되어야 한다는 의식이 분명해졌다. 이에 따라 담당자의 자발적인 참여가 활동기준원가회계 도입의 필수조건이며 이러한 것을 실제 도입방법이 제시되기도 하였다.
그리고 활동기준원가회계 정보가 기업의 원가절감 및 통제에 이바지 할 수 있는지에 대해서도 의견이 많다. 활동기준원가회계 정보를 이용하여 활동을 감축하거나, 활동을 제거하거나, 활동을 선택하거나 그리고 활동을 나누거나 하여 원가절감을 이룰 수 있다.
특히 제품설계단계에서 제품설계에 따라 제품원가가 어떻게 달라지나에 대한 정보를 활동기준원가회계에서는 제공할 수 있다. 이 정보를 이용하여 제품설계 담당자는 가장 저렴한 원가를 갖는 제품을 설계할 수 있다. 또한 기업의 품질향상활동 결과로 달성된 가장 저렴한 원가를 갖는 제품을 설계할 수 있다. 또한 기업의 품질향상활동 결과로 달성된 원가절감에 대한 정보를 제공하여 원가절감을 이룰 수 있다. 하지만 이러한 견해와는 달리 활동기준원가회계 정보를 이용하더라도 원가절감을 이룰 수 없다는 주장이 있다. 이들의 주장에 따르면 원가절감과 같은 업무개선활동을 수행하기 위해 필요한 정보의 흐름은 활동기준원가회계에서 정보흐름과는 반대라는 것이다. 활동기준원가회계와 같은 제품원가계산에서는 발생된 원가를 각 활동별로 배분한다. 하지만 원가절감은 기업활동의 변화가 원가에 미치는 영향을 파악함으로서 이루어질 수 있다. 이와 같이 정보흐름이 서로 차이가 발생하여 활동기준원가회계가 여러 가지 목적 특히 원가절감 목적에 이바지하는 것은 쉽지 않다는 주장도 있다.
이러한 비판에도 불구하고 활동기준원가회계를 지지하는 연구자들은 최근 기업경쟁력을 이루는 품질, 납기시간 그리고 원가에 활동기준원가회계가 어떻게 기여할 수 있는가를 다음과 같이 설명하고 있다. 우선 활동기준원가회계는 각 활동별로 원가발생요인에 대한 정보를 제공하며 경영자는 각 활동별 원가발생요인을 통제하여 원가절감을 이룰 수 있다. 또한 보다 정확한 원가분석으로 기업의 경쟁 상태를 정확히 파악할 수 있다. 그리고 제품 설계시 부터 보다 정확한 원가추정이 가능해져 기업으로 하여금 원가 상 우위를 갖는 제품을 설계할 수 있게 한다. 기업으로 하여금 원가 상 우위를 갖는 제품을 설계할 수 있게 한다. 한편 많은 기업이 품질향상을 이루려 노력하고 있지만 성공하는 기업은 많지 않다. 실패의 원인중의 하나는 품질향상활동결과를 잘 반영하여 줄 수 있는 원가회계시스템이 부족하기 때문이다. 하지만 활동기준원가회계에서는 품질향상 활동으로 제품의 품질이 얼마나 나아졌는가를 보여주며 이와 더불어 원가가 얼마나 절감되었는가도 알 수 있다. 그리고 활동기준원가회계 개념을 이용하여 품질을 나타내는 품질비용을 보다 의미 있게 측정할 수 있다.
이와 같이 활동기준원가회계는 품질에 대한 성과측정치를 제공하여 기업의 품질향상노력을 지원할 수 있다. 또한 활동기준원가회계에서는 기업 내의 활동을 분석하면서 고객에게 가치를 제공하지 않는 활동을 파악할 수 있다. 이러한 활동으로 입고되는 부품에 대한 검사활동, 작업장에서의 이동활동 등이 있다. 그런데 활동기준원가회계에서는 왜 그런 활동이 일어났는지, 이러한 활동의 원가발생요인은 무엇인지를 알 수 있다. 경영자가 이러한 원가발생요인을 알고, 이를 제거함으로서 관련 원가뿐만 아니라 생산시간도 단축되어 결국에 납기시간의 단축으로 이어지는 것이다.
이와 같이 경영자가 활동기준원가회계에서 제공하는 정보를 적절히 활용하면 기업성과를 향상시킬 수 있다는 주장과 활동기준원가회계는 단순한 원가계산시스템이어서 기업성과향상에는 이바지 할 수 없다는 주장이 팽팽히 맞서고 있다.
참고자료
1. 김순기ㆍ이남주ㆍ황국재, 관리회계, 『홍문사』, 2001.
2. 오경수ㆍ강경태, 원가관리회계, 『도서출판 홍』, 2002.
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7. 하상택, 활동기준원가계산에 관한 연구, 동의대학교 중소기업 대학원 논문, 2000.

키워드

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