[리더쉽] 잭웰치와 히딩크의 리더십

소개글

[리더쉽] 잭웰치와 히딩크의 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 잭 웰치 리더십
(1) 자신감(Self-confidence)
(2) 열정(Passion) + 정력/활동성 (Energy/ Activity levels)
(3) 지배력(Dominance)
2. 히딩크와 잭 웰치의 리더십
(1) 비전제시
(2) 사람중시
(3) 변화추구

본문내용

잭 웰치 회장은 과감한 관료주의 타파와 구조조정으로 끝없는 도전을 보여주었다. ‘이만하면 충분하다’ 거나 ‘이제는 됐다’라는 말은 잭 웰치 사전엔 없었다.
잭 웰치는 현실 직시의 중요성을 강조했다. 그는 관료주의가 팽배한 조직을 너무 많은 스웨터를 껴입고 있는 모습에 비유했다. 지나치게 많은 스웨터를 껴입으면 둔해보이게 마련이고, 바깥 날씨가 얼마나 추운지도 체감할 수 없다는 것이다. 기업도 외부환경에서 격리되면 그 변화를 감지하지 못하고 궁극적으로 경쟁에서 도태된다. 히딩크가 한국 축구 수준을 선진 축구와 끊임없이 비교한 것은 한국 축구계가 개혁에 대한 겉과 속이 다른 태도를 보이지 않도록 경계한 것으로 해석할 수 있다. 그는 한국 축구의 현실을 강조하면서도 다른 한편으로 긍정적인 생각과 자신감을 가지고, 강한 신념으로 변화를 추구했다. 이는 현실을 있는 그대로 보아 새로운 가능성을 찾은 것이다.
⇒ 두 사람 모두 별 볼일 없는 평범한 사람들이었다. 그러나 자신이 하는 일을 좋아하고, 즐기며 승리에 대한 강한 집념과 철학이 있는 승부사로 감독이나 CEO가 되고 나서는 누구도 흉내 낼 수 없는 탁월한 업적을 남겼다.
히딩크는 치밀한 계획을 통해 한국 축구의 패러다임을 완전히 바꾸었으며, 잭 웰치 는 취임 후 20년 동안 중단 없는 개혁 작업을 통해 공룡 기업 GE를 세계 초일류 기업 GE로 바꾸어 놓았다.
그들이 보여주었던 일에 대한 열정, 냉철한 결단력, 중단 없는 실행력 등은 경영자 같은 리더들이 꼭 배워야 할 리더십의 핵심이자, 평범한 사람들도 배울 수 있는 자기 주도적인 삶의 키워드다.

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