PB상품,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

목차

Ⅰ. 서론

조사 배경 및 목적------------------------------

Ⅱ. 문헌 연구

1. PB상품의 정의-------------------------------

2. PB상품의 등장배경---------------------------

(1) 경기불황(IMF 외환위기)

(2) 대형 할인점들의 성장 & 경쟁

(3) 소비자 니즈의 다양화

3. 우리나라 유통업계의 PB 현황-----------------

(1) 주요 유통업계 PB구성

(2) 국내 PB상품 유통 비교 (2008년 기준)

(3) 대형마트의 판매추이 기사

(4) PB상품 시장의 확대

4.선진국 기업의 PB 개발 사례-------------------

(1) 일본의 PB 신화 무인양품

(2) PB 100 퍼센트 막스 앤 스펜서(Marks & Spencer)

5. PB상품의 이미지--------------------------

Ⅲ. 조사방법

1. 가설설정-------------------------------------

2. 설문지조사-----------------------------------

Ⅳ. 조사결과

1. 설문지조사결과(문제점 발견)------------------

2. SWOT분석, 4P분석, STP분석

3. 가설의 검증----------------------------------

Ⅴ. 결론

전략 도출 및 발전 방향

Ⅵ. 참고자료

본문내용

가격보다는 그린마케팅을 적절히 사용함으로써 그린과 고급화를 동시에 이루어 나가는 것도 적절한 전략선택이 될 것이다.
4. 이마트 PB상생전략
유통업체들의 PB상품이 확대 되고 있는 가운데 이마트 또한 다양한 PB상품들을 개발하여 판매하고 있다.
이정희 중앙대 산업경제학과 교수의 조사에 의하면 이러한 추세에 대하여 대부분의 중소제조업체들은 위협으로 느끼고 있었다. 하지만 이러한 시장변화를 오히려 유통업체의 브랜드 파워를 이용한 시장진출에 이용하기 위하여 노력하고 있었다.
즉, 대형 유통업체와의 상생을 말하는 것인데 이렇게 될 경우에 중소업체입장에서는 자사의 제품을 대량으로 판매할 수 있는 판매처를 마련 할 수 있는 기회가 되는 것이다. 뿐만 아니라 치열한 경쟁 속에 있는 업체들은 유통업체와 우호적 관계를 유지하여 자사의 제품을 더 많이 팔 수 있는 좋은 기회가 되는 것이다.
즉, 시장 변화에 맞게 중소 업체와 유통 업체의 생각 전환과 마케팅 전환을 통한 상생이 시급한 위치에 있다.
이마트와 같은 대형 유통업체의 입장에서도 제조업체와의 갈등은 중장기적으로 볼 때 서로에게 불이익을 안겨준다. 일본의 경우를 보더라도 마츠시타 전기와 다이에는 30년 전쟁의 후유증으로 최고의 자리를 경쟁업체에 넘겨주는 수모를 겪었었다. 서로의 필요에 의한 상생 시대로의 도약이 필요하다.
이미 홈플러스에서는 PB개발을 맡는 중소업체가 품질 및 생산관리 시스템을 유지할 수 있도록 테크니컬매니저(Technical manager)를 통한 컨설팅 역할을 현장에서 실시해 협력업체의 품질을 향상 시킬 수 있고 판매 및 마케팅 전략을 홈플러스에서 관리, 협력업체와는 윈-윈(Win-Win)관계를 유지하고 있다.
이제 이마트 또한 이러한 시장변화에 더 이상 주춤 해서는 안 될 것이며, 중소 제조업체에게 PB 제품을 맡김으로서 제조업체들과의 우호적인 관계를 통한 좋은 이미지 구축에 힘써야 할 것이며, 유통업체에서 직접 생산하는 것보다 질 높은 좋은 제품을 소비자들에게 제공 해 주어야한다.
구체적으로 보자면 이마트는 중소기업박람회를 열어 PB 제조업체를 발굴 · 육성하는 등 상생지원 프로그램 강화에 힘써야 한다. 특히 신선식품 부문의 중소기업을 집중 육성하기 위해 신선식품협력사를 대폭 확대 하여야 할 것이다.
결론적으로 이마트의 PB상품이 성공적으로 발전하려면 제조사와 유통사가 모두 만족하는 상생모델을 지속적으로 개발하여야 하며 소비자들에게 보다 많은 혜택을 주는 방향으로 '윈-윈'할 수 있는 모델을 지속적으로 만들어 나가야 할 것이다.
앞선 자료를 종합적으로 정리해본 결과 이마트 제품의 가장 큰 문제는 저급한 품질의 소비자 인식이다. 실제로 제품을 사용해보지 않은 고객의 51.4%가 이마트 PB상품의 품질에 대해서 좋지 못한 인식을 가지고 있었다. 사용해보지도 않은 고객이 이러한 인식을 가지고 있다는 것은 아직 이마트 PB상품에 대한 적절한 마케팅이 이루어지지 않고 있다고 할 수 있다. 때문에 이러한 문제를 해결하기 위해서 반드시 조치가 필요하다는 결론에 도달하게 되었다.
하지만 PB상품의 특성상 비용이 많이 들게 되는 활동을 최대한으로 줄여야 한다. PB상품은 NB상품에 비하여 저렴하다는 강점을 가지고 있기 때문에 저렴한 가격을 추구하는 고객에게 선호되는 장점이 있다. 하지만 품질을 개선하기 위해서 과도한 비용을 초래한다면 PB상품은 가장 큰 장점완이 쇄시켜버리는 결과를 가지고 오기 때문에 적절하지 못하다. 즉, 품질이 아닌 다른 방법으로 문제를 해결하 가지고 좋다는 판단이 선다.
Ⅵ. 참고자료
이마트 공식 홈페이지 http://emart.shinsegae.com/
롯데마트 공식 홈페이지
홈플러스 공식 홈페이지
【참고문헌】
남현주(2008), 「화장실용 화장지 품질시험」, 한국소비자원 시험결과보고서.신종국공혜경박민숙(2005), “유통업체브랜드(private brand) 개발 사례 연구”,「마케팅관리연구」제 10권 제2호.최은실(1998), 「PB(유통업체 자체상표:Private Brand)상품 판매실태 및 활성화방안」, 한국소비자원 조사보고서.하나금융연구소(2008), “할인점의 PB확대정책이 유통구조에 미치는 영향”, 「산업연구시리즈」제3호.한국유통학회(2008), 「유통시장의 변화와 식품산업의 발전방안」,한국식품공업협회 용역보고서.

【신문자료 &사진출처】http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201003/e2010031517311047670.htmhttp://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010010433751http://biz.heraldm.com/common/Detail.jsp?newsMLId=20091221000721http://emart.shinsegae.com/www.c-news.co.kr사진출처:더바이어
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=032&aid=0001977483
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=022&aid=0000082600
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=014&aid=0002191086
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=018&aid=0002074711
http://blog.naver.com/nayaminhe?Redirect=Log&logNo=10054736071
http://blog.naver.com/regels7?Redirect=Log&logNo=40062427613
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=009&aid=0001993972
http://www.kca.go.kr/front/information/inf_01_05_view.jsp?no=895&ctx=0104

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