지방은행의 활성화 방안

목차

I . 서 론
II . 본 론 : 지방은행의 활성화 방안
1. 지방은행의 역할 3. 지방은행의 활성화 방안
1) 지역 종합금융센터의 역할 1) 무역 및 외환기능의 강화
2) 지방 금고업무의 역할 2) 시도금고 유치 및 영업지점 확보
3) 중소기업 육성 방안 3) 전산시스템 확충
2. 지방은행의 영업현황 4) 지방시대에 따른 지방은행 발전 방향
1) 성장추이 5) 제도면의 보완
2) 영업규모 III. 결 론
3) 여수신 현황
4) 지역 경제의 기여도
5) 손익현황 ※ 참 고 문 헌

본문내용

자본비율의 상승으로 오히려 5개 시은율에 대폭하락하여 그여파로 94년에도 지방
은행이 시중은행보다 낮게 나타났다. 1994년 지방은행의 점포당 순이익은 5개시은
의 60%수준인 221백만원이었으나 직원 1인당 순이익은 5개시은보다 큰 11백만원
이다.
3. 지방은행의 활성화 방안
1) 무역 및 외환기능의 강화
국제화 자율화 개방화로 금융환경 변화에 대응하는 인력개발, 전산화 외환업무등 지방은행들이 시중은행에 비하여 상대적으로 낙후되어 있으므로 서울로 집중되는 금융비중을 낮추기 위해서 무역 및 외환업무를 강화하여야 한다. 그러기 위해서 외
환업무 취급점포망을 확대하고 해외 Buyer들이 지방에 머물면서 수출입업무가 이
루어질 수 있도록 제반여건을 조성하고 무역 및 외환업무에 따른 전문요원의 양성
이 시급하며 외환 자금의 원활한 조달과 효율적인 운용이 필요하다.
2) 시도 금고 유치 및 영업거점 확보
지방은행들은 지방자치시대를 맞이하여 지방자치단체 공공예금의 유치, 복원업무
취급등을 통해 예금원의 확충에 노력함은 물론 시도 광역화에 따른 편입군의 금고
유치에도 더욱 노력하여야 한다. 최근 경남은행은 지난 3월 제일은행이 독립해온 9
개의 도금고중 경남도금고 일부를 유치하였다. 따라서 일부 다른 지방은행들도 전
담섭외팀을 활용하여 지역금고 유치경쟁에 전력을 다하여야 하겠다.
특히 대기업중 본사를 서울에 두고 지방에 공장에 경영할 때 그 지방주민들의 해
당임금은 그 지방은행 계좌로 지급하여 지방은행 활성화에 조그만 일조가 요청된다
3) 전산시스템 확충과 고객 만족 경영 추진
전산부문에서는 전산시스템의 확충 및 프로그램 개발 新서비스 제공등을 통해 고
객만족경영에 더욱 주력하여야 한다.
또한 기업과 개인을 차별화한 세무 및 법률서비스등을 제공하고 은행업무를 처리
하는 종합고객 상담센타를 확충하고 무인자동화 점포를 확대하여 금융거래의 편의
성 향상을 도모하여야 한다.

5) 정연호, “은행 경영의 위기와 혁신의 방향”, 한일경제, 1997, P7～9
6) 어호규, “은행의 의식변화의 필요성”, 시사금융, 1997, P 116～125
상업은행 점포망의 국제 비교
구 분
한국(94년말)
일본(88년말)
미국(87년말)
서독(88년말)
은 행 수 (개)
점 포 수 (개)
30
5,819
152
15,497
14,207
62,914
302
6,587
점 포 당
이 구 (천 명)
면 적 (km2)
GMP(백만원)
7.7
17
64.8
7.9
24
184.5
3.9
153
72.0
9.3
38
183.4
8,483
23,317
18,557
19,741
4) 지방화 시대에 따른 지방은행의 발전 방향
지방은행의 발전방향은 첫째, 금융의 자유화, 국제화에 대처하기 위한 우리나라 전체 금융산업의 장기 개편방향에 부합하여야 하고, 둘째, 지방자치제의 실시에 따
른 지방화시대의 본격적인 전개에 부응하여 경제력 따라서 점진적으로 영업구역의 광역화를 추진하여 궁극적으로 일정규모이상의 지방은행에 대하여 본점을 지방에 둔 전국은행으로 전환을 허용하여야 한다.
단기적으로는 지난번 인접시도 진출허용 조치(1990. 2)에 이어 점차 원격시도에 상호진출을 허용하여야 하며 만약 이 과정에서 경쟁력을 확보하지 못하여 부실화 될 우려가 있는 지방은행에 대해서는 상호합병, 본점 소재 지역의 비은행금융기관
과의 합병, 타 전국은행과의 합병등을 유도하는 방안을 모색하여야 할 것이다.
5) 제도면의 보완
국민경제의 성장 발전 추이에 맞추어 은행점포 증설도이루어져야 하며 지방은행
의 타지역 점포 증설로 경쟁 촉진에 의한 금융중계 기능의 효율성 제고 및 이용자
의 편익을 가져올 것이다.
그러나 현재 지방은행의 적자 점포비중이 적지 않음을 감안할 때 지역별로는 과
다경쟁을 초래할 우려도 없지 않다.
지역주민 및 지방자치단체에 대한 금융지원 확충방안 강구로서 중소기업대출 의
무비율과 관련하여 지방은행과 일정기간(3년)이상 거래관계를 지속하던 중소기업이
성장하여 중견기업으로 전환되는 경우에는 동기업에 대한 지방은행의 대출실적을
중소기업 대출실적으로 인정하여 우량거래 기업의 이탈을 방지하여야 한다. 또 94
년말 지방은행의 금고업무담당율이 20%에 불과하므로 지방자치단체 금고업무는 지
방은행이 당해 지역내에서 시중은행보다 충실한 점포망을 보유하고 있고 지역사회
와의 유대관계가 강하다는 점에 비추어 지방은행이 취급하는 것이 바람직할 것이다
.
III. 결 론
지방화 시대의 전개와 더불어 지역금융기관은 지역사회의 구성원으로 역할을 확
고히 인식하고 활동방향을 새롭게 정립하여야 할 것이다.
지방은행의 경우 국제화 및 개방화국면에서 시중은행에 비해 상대적으로 무역 및
외환기능등의 국제금융기능이 취약한 것으로 지적되고 있다. 따라서 이에 대응하는
인력개발, 노하우축적, 전산화 등의 추진으로 서울로 집중되는 국제금융수요를 지방
은행이 수행할 수 있도록 해야 한다.
그리고 금리자유화, 개방화등 금융환경변화에 직면하여 예대마진이 축소되고 은
행간 경쟁이 심화됨에 따라 조직의 체질 개선을 위한 전반적인 경영혁신의 추진이
시급한 실정이다.
또한 지방자치제 실시로 본격적인 지방화 시대를 맞이하여 지방은행은 지역금융
을 지방화 시대를 맞이하여 지방은행은 지역금융을 선도하고 지역의 중추적 금융기
관으로서 그 역할 다해야 할 것이다. 따라서 이의 성공적 수행을 위해서 지방자치
단체 및 공공기관의 금고업무를 지방은행에 일원화시키고 각종 모금사업 및 연금사
업에 지방은행이 참여하는 정책적 배려의 금융개방에 대한 지방은행의 공동대처 방
안도 모색해야 할 것이다.Y
※ 참고문헌
1) 김장희, “지역 금융시장의 구조변화”, 충북지역경제조사, 1996, P 9～24
2) 유세준, “지방화 시대를 맞이한 지방은행의 역할”, 경기은행조사지, 1995, P 12～21
3) 국민경제리뷰, 100호 1995. 6
4) 노순규, “은행의 조직변화 전략과 경영혁신”, 금융, 1997, P 12～ 23
5) 정연호, “은행 경영의 위기와 혁신의 방향”, 한일경제, 1997, P 7～ 9
6) 어호규, “은행의 의식변화의 필요성”, 시사금융, 1997, P 116～ 125

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