[A+레포트] 사회적기업의 현황과 문제점 및 활성화 방안

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목차

1. 사회적기업의 정의
2. 사회적기업의 특징
3. 사회적기업의 역사
4. 사회적기업의 유형
5. 사회적기업 현황
6. 사회적기업의 문제점
7. 사회적기업의 활성화 방안
<참고문헌>

본문내용

1) 체계적인 지원 시스템 구축
현재 사회적 기업을 창업하여 운영하기 위해서는 노동부 또는 사회적기업 연구원을 통한 방법만이 존재한다. 그러나 사회적 기업이 활성화되기 위해서는 사회 전반적인 시스템이 체계화 되어야 한다. 특히 각 지역별로 사회적 기업의 지원 기관이 만들어져 있으나 일반화 되어있지 않고 노동부의 사업을 단순히 공모를 통해 연계시켜주는 역할 만을 수행하고 있을 뿐이다. 그러므로 중소기업지원센터 및 소상공인진흥원 또는 창업진흥원 등과 같이 전문화된 기관이라고 볼 수 없다, 또한 대전 충남 지역의 관할 기관은 호서대학교로서 접근성면에서도 매우 불합리하게 되어있으며 연구원들도 사회복지에 대한 전문성만을 확보하고 있을 뿐 경영 전반에 대한 전문성이 떨어지므로 전반적인 전문기관으로서의 역할을 하기에는 역량이 부족하다. 대전과 충남의 실정에 맞는 전문성을 갖춘 지원기관을 설립 또는 지정하여 사회적 기업 활성화를 위한 업무 수행을 위해 체계적인 시스템을 구축하여야 한다.
기초단체 및 전문 지원 기관을 설립 후에는 사회적 기업 창업 아이디어대회를 개최 하는 등 다양한 마케팅을 통하여 지역사회에서 발전 가능한 아이템을 발굴하여 사업화가 가능하도록 지원하는 시스템도 만들어져야한다.
2) 전문교육을 통한 인력 양성
사회적 기업도 엄연한 기업이므로 전문성을 갖춘 인력을 필요로 한다. 사회적 기업의 전문 인력은 사회적 기업에 대한 이해 및 긍정적인 인식과 기업에서 필요로 하는 역량을 동시에 갖추어야 한다. 그러한 인력을 배출하기 위해서는 미국과 같이 지역 대학 및 전문기관 등에서 사회적 기업에 대한 목적과 운영방식 등 전반적으로 이해할 수 있는 정기적인 교육 프로그램을 만들어 시행하는 기관의 설립이 필요하다.
특히 사회적 기업의 이념 및 회사 설립과정은 벤처기업과 크게 다르지 않다. 그렇다면 대덕밸리벤처협회 등 관련 기관들이 사회적 기업의 중요성을 인식하고 사회적 기업 인력 양성교육 등을 실시하여 전문 인력 양성에 한 축을 담당해야 한다.
3) 마케팅의 효율성 증대
현재 우리나라 사회적 기업은 인력파견 형태의 가사, 간병 그리고 보육 등의 유형이 대부분이다. 이런 사회적 기업을 발전시키기 위해서는 기존의 사회복지 사업과는 차별성을 두어야한다. 즉, 기존의 정부부처나 공공기관들을 대상으로 하는 단순한 홍보를 위주로 한 마케팅전략이 아닌 공격적인 마케팅전략으로 바꿔야 한다.
첫째, 지역자치단체의 주도하에 방송광고, 라디오광고 버스 광고 등을 통하여 사회적 기업의 존재에 대해 알리고 신뢰를 구축하여 지역주민들에게 다가가도록 노력해야한다.
둘째, 정부 우선구매제도를 적극적 활용을 해야 한다. 우리나라 사회적 기업들은 파견근로 서비스가 주 사업으로 이루어져 있기 때문에 공공기관 우선구매에 배제되어 왔다. 이러한 측면을 공공기관에 다니는 직원들이 사회적 기업의 보육 가사 간병을 이용한 경우 해당기관의 공공기관 우선 구매실적에 활용활수 있도록 실질적으로 제도를 보완 실행해야 한다.
셋째, 사회적 기업 관련 기관들의 실무자들과 지역주민들이 함께 하는 사회적 기업 포럼 등을 정기적으로 개최하여 지역주민들과 같이 사회적기업의 활성화 방안에 대하여 논의하고 함께 발전 방안을 제시하여 지역특성에 맞는 기업의 형태로 발전해 나갈 수 있도록 다 같이 노력해야 한다.
4) 근로자들의 처우 개선
사회적 기업이 지속적으로 발전하기 위해서는 경영자뿐만 아니라 근로자들 또한 내 기업이라는 주인의식을 가지고 성실히 그리고 창의적으로일 할 때 비로소 그 목적을 이룰 수 있다. 하지만 지금의 환경은 고용불안과 저임금 및 열악한 근무 환경 등으로 인하여 업무 사기가 저하되어 기업의 효율성이 떨어지는 실정이다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 종사하는 근로자들에게 평생직장이라는 인식을 심어주어야 한다. 먼저 근로자들의 동기부여를 위해 근로자들에게 안정적인 근로를 보장하고 인건비 처우 개선 및 근무환경을 지속적으로 개선해 나가야 한다. 이러한 처우 개선을 위해서는 회사가 지속적으로 발전해 나갈 수 있는 수익 창출모델을 개발하여야 한다.
첫째, 전문연구기관을 통해 해외 성공사례들을 연구 분석하여 우리 실정에 맞게 적용 실행해야한다.
둘째, 사회적 기업의 창업 경진대회 등을 통해 새로운 아이템을 발굴하여 수익모델을 다양화 하여 정부의 지원이 종료되더라도 자립할 수 있는 재정의 독립성을 갖추어야 한다.
셋째, 정부의 전문 인력 지원 제도를 현실적으로 개선하여 전문 인력확보를 통한 일반적인 기업 조직 형태를 완성하여 체계적인 운영 시스템을 갖추어야 한다.
넷째, 지역의 공공기관 및 유관기관의 긴밀한 네트워크를 통해 일자리 나눔 사업을 시행하여 현재 종사하고 있는 기업에서 퇴사하더라도 관련된 사회적 기업에 재취업할 수 있는 네트워크를 구축해야 한다.
<참고문헌>
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