목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직유효성의 개념
2. 조직유효성의 측정방법
3. 조직유효성의 결정요인
4. 조직유효성 평가방법에 대한 접근법
5. 조직유효성과 조직변화의 관계
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본 론
1. 조직유효성의 개념
2. 조직유효성의 측정방법
3. 조직유효성의 결정요인
4. 조직유효성 평가방법에 대한 접근법
5. 조직유효성과 조직변화의 관계
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
병원 조직유형성 평가
00병원
000병원
00대학병원
생산성
00병원의 목표는 환자를 고객으로 모시는 것이었다. 이 점을 기준으로 생산성을 평가하면 간호서비스는 개개인마다 다른편이었다. 하지만 ‘천사데이’나 크리스마스행사 등 다양한 프로그램이 있어서 환자들의 반응이 좋았다. 그 외에 상대적으로 환자교육은 적게 이루어졌고, 간호의 전문성도 높지 않은 편이었다.
000병원의 목표는 건강과 행복한 병원이었다.
간호사들이 대부분 환자에게 친절하였고 편안한 분위기였다. 하지만 환자들에게 설명이 별로 없었고, 전문적인 교육또한 없었다.
00대학병원의 목표는 고객제일, 전문성이었다.
그러한 점에서 환자에게 자세한 질환정보와 교육이 이루어지고, 질이 좋은 간호가 이루졌다. 또한 전문센터를 보유하고있어 그에 따라 간호사의 전문성도 높았다. 또한 간호사들도 대부분 환자들에게 친절한 편이었다.
유연성
병원이 크지 않은 편이라 간호부장에게까지 의견전달이 잘되는 편이었다. 또 정기적으로 의사와 간호사들끼리 모여 회식을 가지고 이야기를 나누는 자리가 있었다.
간호사들 관계가 좋아 의사소통이 가장 자유롭게 이루어졌고, 갈등해소, 노사관계의 부분도 잘 이루어졌다. 또한 의사와 간호사 관계도 좋아서 협력이 잘 되는 편이었다.
연차가 작은 간호사와 경력간호사간의 의사소통이 자유롭지는 않았고, 위계질서가 많이 잡혀있어 경직된 분위기였다.
만족성
간호사들의 역할 만족도는 상대적으로 적었다. 하지만 일정 연차에 도달하면 선물을 주고, 간호사의 지위개수를 늘리는 등 간호사의 만족도를 높이려는 노력이 있었다.
간호사들의 역할만족도는 높은 편이었다. 또한 대학원 지원등의 간호 전문성의 욕구를 채우려는 노력이 있었다. 하지만 인력 부족으로 인해 업무부담으로 인한 스트레스가 있었고, 간호한 만큼의 보상이 적은 편이어서 그러한 점에서의 만족도는 낮았다.
다른병원과 비교했을 때 간호사로서의 역할에 가장 자부심이 보였고, 간호업무외에 다른 잡업무들은 여사님들이 해주셨기 때문에 간호업무에만 집중할 수 있어 간호에 대한 욕구를 가장 잘 충족시켜줄수 있었다.
Ⅲ. 결론
우리는 NS ward에 조직이 잘되어 가고 있는가를 판단하기 위해 조직유효성에 대해 알아보았다. 조직 유효성이란 조직이 최종적으로 달성하고자 하는 객관적인 결과 달성정도이다. 조직유효성의 측정방법은 통일된 기준은 없었고, 효율성·유연성·만족도 등이 있었다. 조직유효성의 결정요인으로는 조직의 발전을 위한 요인에 관한 인과요인, 그 중간의 매개요인, 조직 업적을 나타내는 산출요인이 있었다. 또한 조직유형성 평가의 접근방법으로는 목적-달성적 접근법(목적달성중심), 시스템적 접근법(목적 달성을 위한 수단중심), 전략-환경요소적 접근법(전략적 환경요소 중심), 경합-가치적 접근법(통합적)이 있었다. 따라서 우리는 이러한 내용을 바탕으로 NS병동 및 간호부의 조직유효성을 확인하고 더 발전할 수 있도록 의견을 제출하기로 하였다.
Ⅳ. 참고문헌
염영희 외(2013), 간호관리학, 수문사
강윤숙 외(2013), 간호관리와 리더쉽, 현문사
00병원
000병원
00대학병원
생산성
00병원의 목표는 환자를 고객으로 모시는 것이었다. 이 점을 기준으로 생산성을 평가하면 간호서비스는 개개인마다 다른편이었다. 하지만 ‘천사데이’나 크리스마스행사 등 다양한 프로그램이 있어서 환자들의 반응이 좋았다. 그 외에 상대적으로 환자교육은 적게 이루어졌고, 간호의 전문성도 높지 않은 편이었다.
000병원의 목표는 건강과 행복한 병원이었다.
간호사들이 대부분 환자에게 친절하였고 편안한 분위기였다. 하지만 환자들에게 설명이 별로 없었고, 전문적인 교육또한 없었다.
00대학병원의 목표는 고객제일, 전문성이었다.
그러한 점에서 환자에게 자세한 질환정보와 교육이 이루어지고, 질이 좋은 간호가 이루졌다. 또한 전문센터를 보유하고있어 그에 따라 간호사의 전문성도 높았다. 또한 간호사들도 대부분 환자들에게 친절한 편이었다.
유연성
병원이 크지 않은 편이라 간호부장에게까지 의견전달이 잘되는 편이었다. 또 정기적으로 의사와 간호사들끼리 모여 회식을 가지고 이야기를 나누는 자리가 있었다.
간호사들 관계가 좋아 의사소통이 가장 자유롭게 이루어졌고, 갈등해소, 노사관계의 부분도 잘 이루어졌다. 또한 의사와 간호사 관계도 좋아서 협력이 잘 되는 편이었다.
연차가 작은 간호사와 경력간호사간의 의사소통이 자유롭지는 않았고, 위계질서가 많이 잡혀있어 경직된 분위기였다.
만족성
간호사들의 역할 만족도는 상대적으로 적었다. 하지만 일정 연차에 도달하면 선물을 주고, 간호사의 지위개수를 늘리는 등 간호사의 만족도를 높이려는 노력이 있었다.
간호사들의 역할만족도는 높은 편이었다. 또한 대학원 지원등의 간호 전문성의 욕구를 채우려는 노력이 있었다. 하지만 인력 부족으로 인해 업무부담으로 인한 스트레스가 있었고, 간호한 만큼의 보상이 적은 편이어서 그러한 점에서의 만족도는 낮았다.
다른병원과 비교했을 때 간호사로서의 역할에 가장 자부심이 보였고, 간호업무외에 다른 잡업무들은 여사님들이 해주셨기 때문에 간호업무에만 집중할 수 있어 간호에 대한 욕구를 가장 잘 충족시켜줄수 있었다.
Ⅲ. 결론
우리는 NS ward에 조직이 잘되어 가고 있는가를 판단하기 위해 조직유효성에 대해 알아보았다. 조직 유효성이란 조직이 최종적으로 달성하고자 하는 객관적인 결과 달성정도이다. 조직유효성의 측정방법은 통일된 기준은 없었고, 효율성·유연성·만족도 등이 있었다. 조직유효성의 결정요인으로는 조직의 발전을 위한 요인에 관한 인과요인, 그 중간의 매개요인, 조직 업적을 나타내는 산출요인이 있었다. 또한 조직유형성 평가의 접근방법으로는 목적-달성적 접근법(목적달성중심), 시스템적 접근법(목적 달성을 위한 수단중심), 전략-환경요소적 접근법(전략적 환경요소 중심), 경합-가치적 접근법(통합적)이 있었다. 따라서 우리는 이러한 내용을 바탕으로 NS병동 및 간호부의 조직유효성을 확인하고 더 발전할 수 있도록 의견을 제출하기로 하였다.
Ⅳ. 참고문헌
염영희 외(2013), 간호관리학, 수문사
강윤숙 외(2013), 간호관리와 리더쉽, 현문사
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