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활동 사례를 들고, 학습내용을 적용하여 분석해 보았다. 조직유효성은 조직의 목표 또는 성과의 달성 정도를 평가하는 하나의 기준이라 할 수 있다. 조직에 완전히 만족하는 조직원은 없기에 조직시민행동이나 직무만족을 기대하기란 힘들다
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조직목표의 만족성 기준이 강조된다. 3단계는 공식화 단계로 내부과정모형 및 합리적 목표모형과 조직목표의 유효성 기준이 강조된다. 4단계는 구조정교화 단계로 개방체계 모형과 조직목표의 유연성 기준이 강조된다. 따라서 경쟁적 가치
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조직유효성에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났기 때문에 앞으로 지속적으로 정부나 기업에서 직원의 복지후생 향상과 기업의 생산성 향상을 위해 적극적인 지원과 투자를 통하여 그 효과를 극대화 할 수 있어야 할 것이다.
셋째, 이와
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조직유효성에 관한 경험적 연구," 중앙대학교 대학원, 1985.
김진극, "조직내 노사관계적 특성과 조직유효성과의 관계," 경북대학교 대학원 박사학위 논문, 1991.
신유근, 조직행위론, 서울, 다산출판사, 1985.
안희남, "중간계층 공무원의 직무만
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도를 통해 동기부여 되는 조직운영의 효율성을 높이는 데 있었다.
3. 시사점
조직 유효성에 대한 정의와 측정방법은 여러 가지로 발전되어 왔으나 많은 학자들 간에는 공통된 견해를 갖고 있지 못하고 있다. 그러나 조직 유효성은 조직 목표
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조직의 경영자나 관리자는 근로자들이 임파워먼트화 할 수 있는 환경을 조성해 주어야할 뿐만 아니라, 조직에 애착을 가질 수 있도록 근로자 자신의 역량을 높일 수 있도록 근로자 개인의 임파워하게 하며 이로써 조직의 경영성과 및 조직성
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조직문화가 조직유효성에 미치는 영향: 벤처 기업을 중심으로', 서울:동 국대학교, 2002
<단행본>
가재환 외, ‘21세기 조직행동론 = 21世紀 Organizational behavior’, 서울 : 형설출판사, 2007.
강응오, 『조직개발론』, 법경출판사. 1987
김선동, “
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조직유효성간의 관계에 관한 연구”, 서울대학교 석사학위논문, 1996 목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
제1절 조직문화
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 유형
제2절 리더십
1. 리더십 이론의 발전과정
2. 변
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조직 심리학회 : 포스터발표 ; 종업원의 정서역량에 따른 변화관리태도 및 행동 한국심리학회
이춘우, 안명희. (2009). 상사의 솔선수범행동과 조직유효성. 한국경영학회
이호건, 전병준. (2009). 직장 내 여가(Leisure) 경험이 구성원 정서(emotion)
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조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
안용규(2000). 태권도 역사ㆍ정신ㆍ철학. 서울: 21세기 교육사.
임상호(1993). 태권도 지도자의 지도내용에 관한 사례분석 연구.미간행 석사학위논문. 용인대학교 교육대학원
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조직의 목표를 기준으로]
자신에게 주어졌던 일 중 가장 어려웠던 경험은 무엇이었습니까? 그 일을 하게 된 이유와 그때 느꼈던 감정, 진행하면서 가장 어려웠던 점과 그것을 극복하기 위해 했던 행동과 생각, 결과에 대해 최대한 구체적으로
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