경영전략론_전략적 의사결정과 운영적(기능적) 의사결정의 정의와 예시에 대해 각각 기술하시오. 또한 이 내용을 참고하여 전략경영의 정의에 대해 논하시오.

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경영전략론_전략적 의사결정과 운영적(기능적) 의사결정의 정의와 예시에 대해 각각 기술하시오. 또한 이 내용을 참고하여 전략경영의 정의에 대해 논하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 의사결정 유형
1. 의사결정의 의의
2. 전략적 의사결정
3. 운영적 의사결정

Ⅲ. 전략경영의 의의

Ⅳ. 소결

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

원의 배분 양식, 현재와 미래의 조직활동에 대한 선택과 선택된 활동 영역 내에서 경쟁 우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 활동’으로 정의 되었으며 따라서 경영전략은 기업이 산업 내에서 지속적으로 생존하며 이익을 낼 수 있는 경쟁우위를 확보하기 위해 외부환경과 내부역량을 파악하고 이에 합리적으로 대처해나가는 목표설정이자 수단설정방식으로의 의미를 가진다.
특히 1970년대 이전 기업이 가진 기업 내부적인 문제, 예컨대 어떻게 하면 좋은 품질의 재화를 값싸게 대량 생산하는가와 관련된 생산성 향상과 효율성의 문제에 대한 고민으로부터 1970년대 이후 변화하는 환경에 대한 고민, 즉 변화하는 환경에 대해 적응하지 못하면 생존하지 못할 거라는 생존압력으로의 고민으로의 변화는 경영전략의 필요성을 더욱 중요하게 만든다. 즉, 앞서 논의한 바와 연결하자면 의사결정에 있어서 중요성의 정도가 ‘운영적 의사결정’에서 ‘전략적 의사결정’으로 넘어가고 있다고 볼 수 있다.
하지만 전략경영에 있어서 전략적 의사결정과 운영적 의사결정을 이분법적으로 나누고 서를 배척하는 개념으로 보면서 경영전략을 곧 전략적 의사결정 과정이라고 해석할 수는 없다. 경영전략은 조금 더 포괄적인 의미의 개념으로 봐야 하며 따라서 산업과 같은 기업의 외부환경에 대한 분석과 장기, 거시적인 전략적 의사결정에 이어 기업 내부적인 경영자원과 핵심역량을 분석하고 이를 수행하는 운영적 의사결정인 관리과정을 아우르며 양자가 조화되게 목표와 과정을 설계하고 수행하는 전 과정을 총칭한다 볼 수 있다.
Ⅳ. 소결
의사결정 패러다임의 변화는 기존 패러다임의 폐기와 배제가 아니라 변증법적 관계로 정, 반, 합의 관계를 가진다고 보아야 할 것이다. 외부 환경의 불확실성이 커지고 급변성이 커지는 바 전략적 의사결정의 가치와 중요성은 더욱 더 커지며 전략경영의 중요성 또한 병행하여 증대되는 현실에서 기업들의 의사결정은 더욱더 복잡해지고 다층화되고 있다고 평가할 수 있다. 이와 같은 상황에선 기업 내부 활동의 효율성을 담보하고 규율할 수 있는 운영적 의사결정과 기업 전체의 목표와 비전을 제시할 수 있는 운영적 의사결정의 조화가 필요할 것이다.
Ⅴ. 참고문헌
『새행정학』, 이종수
『피트니스 클럽의 경영환경, 전략적 의사결정 및 조직성과 간의 관계』, 조우정, 이경민
『경영전략, 경영혁신, 전략적 관리회계시스템과 경영성과 간의 관계』, 반태현, 송신근
『경영전략』, 장세진

키워드

전략적,   의사결정,   운영적,   기능적,   전략경영 ,   경영전략론