사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리 [조직]

소개글

사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리 [조직]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지 조직이란

2. 사회복지 조직의 구조

3. 사회복지 조직의 조직화
1) 공식조직
2) 비공식조직
3) 수직조직 (계선조직)
4) 수평조직 (참모조직)

4. 사회복지 조직의 조직화 방법
1) 수기준 부문화
2) 시간기준부문화
3) 기능기준 부문화
4) 지리적 영역 기준 부문화
5) 서비스 기준 부문화
6) 고객기준 부문화
7) 서비스 접근 통로 기준 부문화

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

서 타조직과 큰 차이가 난다. 일반기업의 경우 공급자와 수급자의 관계가 명확한 반면 사회복지 조직은 공급자와 수급자간의 경계가 명확치 않다. 일선에 있는 사회복지사는 클라이언트와 커뮤니케이션을 통화 서비스 제공을 효과적으로 전달하기 위해 노력함과 동시에 클라이언트로부터 서비스에 관한 많은 제의와 권고를 받는다. 이러한 관계가 이뤄지기 위해서는 사회복지사와 클라이언트 사이의 갚은 유대를 이루어야만 하기 때문에 사회복지의 서비스 전달 방식이란 일정한 방향이 아닌 쌍방향적 형태를 취한다. 기계적인 서비스 전달 방식은 인간의 잠재성을 막는 가장 원천적인 원인이 되므로 사회복지 조직과는 거리가 멀다고 할 수 있다.
셋째, 사회복지 조직은 전문적인 특성을 갖는다는 것인데 전문직의 경우 조직의 의사 결정권이 상층부에만 국한되지 않는다. 만약 상층부 관리자에게만 의사 결정권이 주어진다면 일선에 있는 사회 복지 전문가는 자신의 일에 대하여 심각한 매러리즘에 빠지고 말 것이다. 이는 상당히 비효율적일 뿐만 아니라 조직 내부의 위계질서의 역기능을 초래할 수도 있기에 상당히 위험한 부분이다. 게다가 사회복지 조직은 사회복지사의 직무수행에 크게 의존하고 있고, 이러한 이유로 사회복지조직에서 의사 결정권은 하위에 있는 일반 스텝에게도 적당량이 주어져야만 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리해 보았다. 사회복지 조직은 주변 환경에 의존하는 성향들을 들 수 있다.이는 사회복지조직이 비영리조직일 뿐만 아니라 국가의 정책하에서 시행되는 기관이기 때문이다. 사회복지 조직은 자립적인 능력만으로 운영할 때 보다 주변 환경과 연계되었을 때 운영에 있어서 훨씬 효과적인 성과를 거두어 낼 수 있다. 이러한 특성은 다른 공공, 민간 조직에서도 보여 지고 있는 부분이기도 하지만 사회복지조직의 경우 그중요성이 더욱 크게 부각되고 있다. 이는 다른 기관, 정부조직, 후원자등을 통해 양질의 서비스를 생산해 내어야 하는 사회복지 조직의 숙명이라 할 수 있다.
참고문헌
조용자, 사회복지 조직의 특성과 조직성과에 관한연구, 석사학위논문, 청주대학교, 2002.
맹사열, 지역사회조직사업의 역할과 방향, 석사학위논문, 명지대학교, 2006.
김교성, 사회복지관 조직성과의 변화에 관한 연구, 한국사회복지행정학, 2003.
김재란, 사회복지조직에서 팀조직특성과 직무성과와의 관계연구, 석사학위논문, 가톨릭대학교, 2007.

키워드

조직,   구조,   조직화,   사회복지,   복지조직,   사회복지조직