특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는지 자신의 생각을 기술 - 특성이론

소개글

특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는지 자신의 생각을 기술 - 특성이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 특성이론에 대하여 설명

2. ‘리더는 타고나는 것이다‘에 대한 나의 의견
1) 리더십은 인간관계의 상호작용
2) 리더십의 특성은 주고받는데 있다.
3) 조직성원의 상황
4) 리더십은 노력과 창조에 의하여 효율적으로 달성되어 지는 것

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

관한 다양한 표현이 있지만 분명하고 공통적인 것은 리더와 수행자사이의 관계에서 이루어지는 리더의 행동이라는 것이다. 또한 리더 개인적인 필요가 아닌 리더가 속한 조직의 공동 목적을 실현하기 위해서 행하여지는 것이며 이를 위해 수행자들은 리더를 따른다는 것이다. 수행자들이 리더의 지시에 순응할 때 리더의 능력이나 권위, 댓가 등 외부적인 요소에 의할 수도 있지만 수행자의 자발적 의사에 의해 업무가 수행된다면 목적 달성의 결과뿐 아니라 과정에서도 성공하는 조직이 된다. 이러한 리더십은 조직을 성장하게 하고 발전시키기에 효과적인 리더십이라 할 수 있다. 리더십에 대해 많은 사람들이 배우려 하고 적용하려는 이유는 여기에 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는지 자신의 생각을 기술해 보았다. 21세기 정보화 사회를 지나 지식기반 사회로 도래하면서 현대사회는 세계화와 정보기술의 비약적인 발전을 선도할 수 있는 유능한 지도자, 강력한 리더십을 요구하고 있다. 또한 모든 조직은 조직이 추구하는 목적을 가지며, 성공적인 조직 운영을 위해 노력하게 되는데 리더는 조직 구성원들과 직접적으로 상호작용하고 조직 구성원들의 협력을 이끌어 내는 중요한 역할을 수행함으로써 경영의 핵심 역할을 하고 있다.
참고문헌
백기복, 이슈리더십, 창민사. 2000.
민경호, 조직행동론, 무역경영사. 2005.
존 맥스웰, 리더십21가지 법칙, 도서출판 청우, 2009.
김진표, 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 목원대학교 산업정보대학원, 석사학위논문, 2004.

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