슈퍼리더십의 효과와 제반요소에 대하여 설명 - 슈퍼

소개글

슈퍼리더십의 효과와 제반요소에 대하여 설명 - 슈퍼에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 슈퍼리더십이란

2. 슈퍼리더십의 효과

3. 슈퍼리더십의 제반요소
1) 모델링
2) 목표설정
3) 격려와 지도
4) 보상과 질책

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

적으로 활용해 나가야 한다.
조직은 구성원들의 열정과 헌신이 있을 때 우량 기업이 될 수 있으며, 슈퍼리더로써 그의 리더십은 구성원들의 성공에 의하여 진정으로 평가받기 때문이다. 슈퍼 리더십은 ‘서로 영향을 주고받는 것’에서 출발한다. 리더는 구성원의 열정과 헌신을 이끌어 내기 위하여 그들 내면에 잠재되어 있는 셀프 리더십을 이끌어 내어야 하며, 구성원들의 셀프 리더십을 이끌어 내기 위해서는 슈퍼 리더십이 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 슈퍼리더십의 효과와 제반요소에 대하여 설명해 보았다. 슈퍼리더십은 부하들로 하여금 효과적으로 자신을 이끌어 가도록 이들의 잠재력을 극대화시키고, 스스로를 리드해가도록 지원해주는 행동을 의미하며 리더에 의한 직접적인 개입 없이 구성원들의 능력을 깨닫도록 도움을 주고 직무자율성을 부여한다. 그리고 리더와 부하들의 관계가 점점 더 애매해지고 유연하게 되는 환경 하에서 더욱 효과적으로 종업원들의 임파워먼트를 구축하고 능력 발휘를 가능하게 하는 것이다. 이러한 슈퍼 리더십은 조직 내 분위기를 개선하고 심리적 안정감을 주며, 구성원들로 하여금 해당 직무에 대한 적극적 활동을 유도하게 된다. 그 결과 적극적 활동은 조직의 목표달성을 위한 끊임없는 자발적 혁신행동으로 이어진다고 보겠다.
참고문헌
오석홍, 조직이론, 박영사, 2009.
김병섭 외, 휴먼조직론, 대영문화사, 2009.
김경수 외, 슈퍼리더십이 부하의 셀프리더십 및 성과에 미치는 영향, 인사 조직연구, 2011.
이종권, 슈퍼 리더십이 부하의 태도에 미치는 영향에 관한 연구, 마산대학교 석사학위논문, 2008.

키워드

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