현대조직이론

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본문내용

다.
2.윤리경영은 조직의 내, 외적 신뢰성 및 인지도 증대에 효과적이다.
3.윤리경영은 조직의 가치를 증대시킨다.
*전략적 관리
전략적 관리는 환경과의 관계를 중시하는 변혁적 관리로서 조직에 영향을 미치는 변화의 효율적 관리를 지향
한다. 전략적 관리의 주요 특징은 목표지향적, 개혁적 관리와 장기적 시간관리, 환경분석의 강조, \
조직역량분석을 강조하는 것이다.
*벤치마킹
벤치마킹이나 지속적인 개선을 달성하기 위해 조직 내부의 활동과 기능, 관리능력 등을 외부의 조직과 비교,
평가하고 판단하는 것이다.
*다운사이징
다운사이징이란 조직의 관료화에 따른 불필요한 낭비조직을 제거하는 것 이다. 이를 통해 불필요하고 불합리한
임원이나 지원부서가 축소되고 조직의 계층구조가 줄어들며 중간관리층이 대폭 감소하게 된다.
*리스트럭처링
리스트럭처링은 사회구조나 조직구조의 기능 또는 효율을 좀 더 효과적으로 높이고자 실시하는 구조개혁 작업으로
‘사업구조조정’, ‘기업구조조정’ 이라고도 한다. 리스트럭처링 기법을 사회복지행정에 활용하면
1.환경변화에 따라 경쟁력을 강화하기 위하여 복지기관이나 시설 등에서 장기전망 등을 분석하여
조직개편이나 비대해진 조직을 간소화한다.
2.기존의 프로그램을 통폐합 혹은 축소시킨다.
3.복지관이 위치한 지역 특성에 맞는 노하우 프로그램을 계속적으로 전문화시켜 나간다.
*리엔지니어링
리엔지니어링은 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영 성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수
있도록 사업 활동을 근본 적으로 다시 생각하여 조직 구조와 업무 방법을 혁신시키는 재설계 방법이다.

키워드

현대조직이론,   사회복지행정론 ,   목표관리