[사회복지행정론] 사회복지기관의 조직문화를 형성해 나가고자 할 때, 고려해야 할 요소는 무엇인지 고민해보고, 거시적 관점에서 우리의 복지문화와 문화복지를

소개글

[사회복지행정론] 사회복지기관의 조직문화를 형성해 나가고자 할 때, 고려해야 할 요소는 무엇인지 고민해보고, 거시적 관점에서 우리의 복지문화와 문화복지를에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지기관의 조직문화

2. 사회복지기관의 조직문화 형성을 위해 고려해야 할 요소
1) 공유된 가치
2) 전략
3) 구조
4) 제도
5) 구성원
6) 기술
7) 스타일

3. 거시적 관점에서 우리의 복지문화와 문화복지의 구축방향
1) 거시적 관점에서 우리의 복지문화의 구축방향
2) 거시적 관점에서 우리의 문화복지의 구축방향

4. 나의 의견

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

하는 바탕이 될 것이다. 또한 사회복지관이 급변하는 사회복지환경에 지혜롭게 대처하며, 사회복지관의 위상과 정체성을 재정립하고, 사회복지사가 즐겁게 일하며, 이들의 영향력이 지역사회에 널리 퍼져나가는 조직으로 거듭나기를 바라는 마음이 간절하다.
5. 시사점
최근 들어 다양한 서비스를 필요로 하는 클라이언트의 수가 증가하면서 복지관을 찾는 클라이언트의 욕구는 더욱 다양화되고 있다. 이와 같이 국민들의 다양한 사회복지서비스 욕구와 정부의 법제도적 환경의 변화에 대응하기 위하여 사회복지조직은 새로운 지식과 관리기법이 요구되고 있는데 이러한 새로운 지식과 관리기법의 대표적인 것으로 인적자원관리와 조직혁신을 들 수 있다.
첫째, 인적자원관리는 사회복지조직 종사자들의 긍정적 업무태도 및 행동을 조직차원에서 장려하는 것이다. 이는 다시 두 가지 유형으로 나뉠 수가 있다. 첫째 유형은 각 구성원들이 자신에게 주어진 직무역할을 수행하는데 있어 공식적으로 요구되는 역할 내 행동(in-rolebehavior)에 관한 것이다. 그리고 둘째 유형은 각 구성원들이 자신들의 직무수행에 있어서 직접적이며 공식적으로 요구되지는 않지만 구성원 자신들이 자발적으로 행하는 역할 외 행동(extra-rolebehavior)에 관한 것이다.
둘째, 조직의 혁신성을 이끌어 내는 중요한 요인으로 조직문화를 들 수 있다. 조직의 혁신성은 격동하는 사회복지 환경의 변화에 대한 적응을 통해서 더 이상 사회복지 환경에서 변화는 위협이 아닌 기회라는 것을 인식하는 매우 중요한 원천이 되기도 하며, 사회복지조직의 변화와 혁신을 위해서는 조직이 가지고 있는 비전과 사명을 공유하고 전략적인 계획으로 조직문화를 개발해 나가야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지기관의 조직문화를 형성해 나가고자 할 때, 고려해야 할 요소는 무엇인지 고민해보고, 거시적 관점에서 우리의 복지문화와 문화복지를 어떻게 구축해 나가야 하는지 제안해 보았다. 조직을 하나의 사람으로 비교해 볼 때 조직문화는 정신을 나타낸다고 할 수 있다. 조직문화는 조직저변에 형성된 신념과 공유된 가치관으로 조직 구성원들을 이끌고 조직의 목적에 결합시킨다. 또한 어떻게 그 힘이 작용하느냐에 따라 조직구성원의 만족을 높일 수 있고 역으로 부정적 결과를 초래할 수도 있다. 긍정적인 조직문화는 조직구성원들 간 일체감을 갖게 함으로써 결속력을 가져오고 이는 곧 조직에 대한 몰입 및 헌신으로 이어지게 된다. 반면 조직 기능에 부정적 영향을 미칠 수 도 있는데 조직의 매너리즘이 변화에 민감하지 못하게 함으로써 조직의 발전적 요소인 창의성이 결여될 수 있다.
참고문헌
김성국(2008). 조직과 인간행동. 명경사.
원석조(2007). 사회복지정책론. 공동체.
김영조(2000). 조직문화와 조직성과와의 변화에 관한 종단적 연구. 인사조직연구.
김영종(2000). 한국 사회복지 조직들의 혁신을 위한 과제와 조건. 한국 사회복지행정학.
신운화(2005). 조직문화 유형과 사회복지사의 직무만족에 관한 연구. 가톨릭대학교 사회복지대학원 석사학위 논문.

키워드

복지,   조직,   복지조직,   조직문화,   복지문화