[사회복지행정론] 1. 전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론 2. 사회복지재정의 유형과 중요성 3. 업무시간 관리하기 위한 것들 - 업무시간

소개글

[사회복지행정론] 1. 전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론 2. 사회복지재정의 유형과 중요성 3. 업무시간 관리하기 위한 것들 - 업무시간에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오.
1) 전통적 리더십이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2) 최근의 리더십이론
(1) 거래적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 윤리적 리더십
(4) 코칭리더십

2. 사회복지재정의 유형과 중요성을 서술하시오.
1) 사회복지재정의 유형
(1) 공적 재원
(2) 사적 재원
2) 사회복지재정의 중요성

3. 업무시간 관리하기 위한 것들을 최대한 서술하시오.

참고문헌

본문내용

24시간으로 한정되어 있어 개인의 관리능력에 따라 그 가치가 달라진다. 이러한 시간과 관련된 개념으로는 시간배분(time allocation), 시간사용(time use), 시간 예산(time budget) 등 다양한 용어가 사용되고 있는데, 이들 용어는 모두 같은 의미를 갖는 다른 표현으로 개인이 일정한 시간을 어떻게 사용하는가를 의미한다. 시간배분은 제로섬(zero-sum)법칙의 특징을 가지고 있다. 시간가용이론(time availability theory)에 따르면 시간은 그 양에 있어서 제한된 자원으로서, 하나의 행동에 시간을 배분할 경우 그로 인해 다른 행동에 배분할 수 있는 시간은 제한받게 된다는 것이다. 이에 사람들은 투자 가능한 시간의 가용성에 따라 합리적으로 시간을 배분하게 된다. 즉, 사람들은 일상을 영위해 나가는데 생활영역에서의 역할수행을 위한 시간을 필요로 하게 된다. 이때 한 사람이 이용할 수 있는 시간은 하루 24시간으로 한정되어 있어 여러 가지 역할이 그 사람의 시간을 차지하기 위해 경합하고, 결국 한 역할의 활동에 사용되는 시간은 다른 역할의 활동을 하는데 사용할 수 없다는 것이다.
따라서 어느 한 생활영역에서의 과다한 시간사용은 다른 생활영역에서의 시간사용의 감소를 가져와 시간사용의 불균형을 초래할 수 있다. 예컨대 취업노동에 많은 시간을 사용하는 것은 다른 생활영역에 사용할 수 있는 시간의 감소를 가져오며, 가사노동에 많은 시간을 사용하는 것은 다른 생활영역에 사용할 수 있는 시간의 감소를 가져온다. 즉, 노동력을 소비하는데 많은 시간을 사용하는 것은 노동력을 재생산할 수 있는 시간을 감소시키며, 이는 일정한 양과 질의 노동력의 유지를 어렵게 할 수 있다.
노동시장 시스템의 측면에서 살펴보면, 노동력의 소비와 재생산을 균형 있게 유지할 수 있는 노동시장의 환경 개선이 무엇보다 필요하다. 취업노동은 자유재량 수준이 낮은 생활영역으로 취업노동시장에서 많은 시간사용은 자유재량 수준이 높은 가사노동시간과 여가시간의 조정을 요구하게 된다. 이에 사회적으로 결정되는 취업노동시장에서의 유연성이 필요한 것으로 보인다. 즉, 취업노동시간에 자율적 재량이 일정정도 주어질 때 사람들은 노동력을 재생산 할 수 있는 시간의 확보가 보다 용이할 것이며 이를 통해 삶의 질을 향상시킬 수 있을 것이다.
또한 노동력의 소비와 재생산의 균형, 일과 생활의 균형은 전 생애에 걸쳐 일어나는 것으로 이를 위한 사회적 여건 조성과 인식의 전환이 필요하다. 더불어 우리 사회는 노동시간이 긴 사회로 지목되고 있으며, 직장의 문화도 야근 및 회식 등 근무시간 외 근무가 많은 특징을 가지고 있다. 따라서 균형 있는 일과 생활을 위해서는 장시간노동을 야기시키는 기본적인 노동시간의 감소와 직장문화의 개선이 필요한 것으로 보인다. 이를 통해 개인적으로는 일과 생활의 균형 및 부부간의 역할균형을 이루며, 사회적으로는 양질의 노동력을 확보할 수 있을 것이다.
참고문헌
김영종(2001). 사회복지행정. 학지사.
김형식 외(2001). 사회복지행정론. 동인.

키워드

복지재정,   업무시간,   리더십,   리더십이론,   시간관리