본문내용
*인간관계의 비인격성
인간미 없음)
*직원의 참여와 동참
*참여에 의한 목표, 계획, 절차 결정
*직원, 이사회, 위원회들의 협력
*다양한 경험과 능력에 기초한 승진
*집단 혹은 팀정신에 기초한 우호적이고 협력적인 관계
*클라이언트의 복지 최우선
*클라이언트에 대한 존경
*클라이언트의 성과에 의한 조직규정
*행동 지향적 관리 학습원리
*조직의 성실성 실현
*법령, 규제준수경영
*서비스 이용자의 자기결정과 선택, 학대와 권리침해 예방
*서비스 이용지원
*기준절차 설정-총괄책임자 임명-권한위임-커뮤니케이션-모니터링과 감사-징벌제도-적절한 대응과 재발방지 기준
위에서 언급한 접근법들 모두는 사회복지 행정을 이해하고 연구하는 과정에서 필요하다. 따라서 어느 특정한 접근법을 적용하기보다는 위와 같은 접근법을 선별 또는 통합하는 최선의 방법을 찾아 클라이언트의 권리를 충실히 대변하고 보호할 수 있도록 해야 할 것이다.
*참고문헌
신복기외 2인(2008), 『사회복지행정론』, 공동체.
김형식외2인(2002), 『사회복지행정론』, 동인.
남기민(2000), 『사회복지행정론』, 나남.
신유근(1987), 『조직행위론』, 다산출판사.
인터넷사이트(네이버, 다음, 야후)
인간미 없음)
*직원의 참여와 동참
*참여에 의한 목표, 계획, 절차 결정
*직원, 이사회, 위원회들의 협력
*다양한 경험과 능력에 기초한 승진
*집단 혹은 팀정신에 기초한 우호적이고 협력적인 관계
*클라이언트의 복지 최우선
*클라이언트에 대한 존경
*클라이언트의 성과에 의한 조직규정
*행동 지향적 관리 학습원리
*조직의 성실성 실현
*법령, 규제준수경영
*서비스 이용자의 자기결정과 선택, 학대와 권리침해 예방
*서비스 이용지원
*기준절차 설정-총괄책임자 임명-권한위임-커뮤니케이션-모니터링과 감사-징벌제도-적절한 대응과 재발방지 기준
위에서 언급한 접근법들 모두는 사회복지 행정을 이해하고 연구하는 과정에서 필요하다. 따라서 어느 특정한 접근법을 적용하기보다는 위와 같은 접근법을 선별 또는 통합하는 최선의 방법을 찾아 클라이언트의 권리를 충실히 대변하고 보호할 수 있도록 해야 할 것이다.
*참고문헌
신복기외 2인(2008), 『사회복지행정론』, 공동체.
김형식외2인(2002), 『사회복지행정론』, 동인.
남기민(2000), 『사회복지행정론』, 나남.
신유근(1987), 『조직행위론』, 다산출판사.
인터넷사이트(네이버, 다음, 야후)
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