경영정보시스템) 공급사슬관리에 대해 다음 형식에 맞게 서술하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 공급사슬관리의 정의

Ⅱ. 배경 및 필요성

Ⅲ. 시스템 및 구성행동
가. Input 요소
나. Processing/Transformation
다. Output 요소
라. System Behavior

Ⅳ. 기대효과

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

공급사슬 내의 재고를 감소시킬 수 있다는 것이다. 기업들 간에 생산이나 유통, 그리고 판매에 사용될 수 있는 유용한 정보를 적절하게 제공할 수 있다면 공급사슬 내에 존재하는 원자재 및 제품의 흐름을 적정수준으로 유지하는 데 큰 도움이 된다. 이는 각 기업마다 자사의 계획에 맞춰 안전재고를 확보함으로써 발생하던 재고의 과잉 문제를 자사가 \'공급사슬의 한 구성원\'임을 새로이 깨닫게 되면서 재고 수준을 공급사슬 전체에 맞추게 되어 과잉재고를 줄일 수 있게 되는 것을 의미한다.
또한, 공급사슬관리를 도입하면 업무처리시간을 단축할 수 있을 것이다. 공급사슬 내에 존재하는 모든 프로세스가 유기적으로 통합되고 수행된다면 각각의 프로세스들이 독립적, 개별적으로 업무 절차를 수립하여 수행하는 기존의 관행에 비해 상당히 짧고 경제적인 업무절차를 수립할 수 있을 것이다. 특히, 정보통신기술의 발달은 이러한 업무절차의 간소화를 더욱 가속시킬 것이며 이를 통해 고객 변화에 대한 대응 역시 빨라질 수 있을 것이다.
마지막으로 기업 간 장기적 신뢰 관계의 형성이 가능하다는 것이다. 기업들은 안정적인 상호 수급관계를 이룸으로써 비즈니스 파트너로 활동하게 되고 공급자의 경우는 장기적 구매자의 확보를 통해 안정적인 생산 활동, 구매자는 최적화된 일정에 맞추어 제품을 공급받는 상호이익적 관계를 갖게 되는 것이다. 이를 통해 적정원가의 유지를 도모함으로써 전체적인 생산성 역시 상승할 것이라 예상된다.
Ⅴ. 참고문헌
전준수, 『공급사슬관리 기반 구축에 관한 소고』, 2004
정철용, 『공급사슬관리의 성과에 대한 최근 연구 동향』, 2005

키워드

경영정보시스템,   공급사슬관리,   소고