월마트의 공급사슬관리(SCM) 추진 사례

목차

* 월마트의 공급사슬관리(SCM) 추진 사례

Ⅰ. 회사소개

Ⅱ. 월마트의 POS 구축 및 CPFR 도입 사례

Ⅲ. 핵심을 고수하고 초점화된 공급사슬관리

본문내용

시간을 점
포 및 유통센터에 알림으로 해서 관리를 효율적으로 수행하고 있다.
또한, 월마트의 배송시스템 운영에 있어 특이한 점은 직접 운송비율이
높다는 점이다. 즉, 물류트럭을 직접 월마트가 소유하는 직영운송시스템
을 갖추고 있다. 월마트는 물류를 핵심역량 중 하나로 생각하고 여기에서
경쟁우위를 보유하고 있는 것이다. 41개 물류센터에서 2000여대에 달하
는 트럭으로 48시간 내에 배송을 한다. 이러한 직접배송은 초기 자본투
자가 많고, 트럭 운전자의 파업 등 집단행동이 있을 경우 많은 손실을 볼
수 있다는 단점이 있으나, 월마트는 직접 배송을 통해 보다 높은 효율과
유연성을 추구했다. 각 물류트럭마다 GPS를 장착했고, Retail Link라는
시스템을 통해 공급업자들과 월마트간의 직접적인 연결을 이루었다.
월마트는 공급업체와의 관계 강화를 매우 중요시 여긴다. 공급업체와
의 유기적인 관계는 상품공급선의 안정적인 확보는 물론 납품가를 낮출
수 있기 때문이다. 이는 궁극적으로 월마트가 상시저가판매 전략을 효과
적으로 수행할 수 있게 한 토대가 되었다. 월마트는 공급업체를 동일 고
객의 만족을 위해 봉사하는 동반자로 인식하고 협력과 제휴에 의한 관계
강화를 추진하고 있다.
예를 들어 월마트는 P&G에 고객동향을 파악하여 정보를 전달하고 물류를 개선하는 방법도 양사가 공동으로 작업을 하자고 제안하였다. 이러한 제안을 P&G가 수용하여 아래의 그림에서 볼 수 있는 바와 같이 월마트의 POS 데이터를 신속하게 파악하고 QR방식으로 신속하게 납품하였다.
월마트의 POS시스템 개념
이런 방법으로 리얼타임으로 수주상품을 자동 공급의 형태로 월마트의
물류센터에 일괄해서 직접 납품하였다. P&G 공장에서 지역 물류센터로
의 수송은 월마트의 배송차가 각 점포로 제품을 공급하고 난 후 물류센
터로 돌아가는 길에 P&G에 들러 제품을 가져오는 방식을 채택하고 있
다. 지역 물류센터에서는 인수 즉시 점포별로 자동 분류해서 각 점포로
배송한다. 종이 박스에 바코드를 부착해 자동분류는 물론 입 출하시 제
품검사를 자동으로 실행할 수 있다.
이와 같은 전략적 제휴를 통해서 공급업체와 월마트 간 상품보충 사이
클을 대폭 단축시키는 한편 비용절감 효과를 거두게 되었다. 또한 월마트
는 정보 네트워크를 통해 기업 전략, 경영자 의지 등을 전 사원과 공유하
는 한편 쌍방 간 커뮤니케이션의 활성화로 지속적인 가치사슬혁신을 도
모하고 있다.

키워드

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