목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
<참고자료>
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
<참고자료>
본문내용
창출할 줄 아는 창의성 가득한 인재를 원한다. 21세기 경영환경이 매우 급변하다보니 미래 경영을 예측하기가 어렵다. 고객의 요구 또한 다변화되면서 까다롭게 되고 이를 대비하기 위해서는 변화와 혁신을 꾀할 수 있는 창의성 있는 인재를 필요로 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 기업들이 선호하는 인재상에 대해서 인사담당자들의 통계를 바탕으로 설명해 보았다.
위에서 언급한 것들을 본다면 기업들은 거창한 것을 바라지 않는다. 기본에 충실한 사람, 인성이 잘 갖추어진 사람, 적극적이고 창의적인 사람, 팀워크에 잘 녹아드는 사람 등을 원하고 있는 것이다.
이 모든 것들은 특별난 것도 아니고, 어려운 것들도 아니다. 그러므로 기본에 충실하면서 의욕과 자신감, 성실함을 가진다면 기업이 원하는 인재상에 자신도 포함될 수 있을 것이다.
<참고자료>
머니투데이. 2013. 국내기업이 가장 선호하는 인재상 1순위는?
http://news.joins.com/article/11227605
http://news.chosun.com/misaeng/site/data/html_dir/2016/08/04/2016080403511.html
http://bonlivre.tistory.com/1075
Ⅲ. 결론
지금까지 기업들이 선호하는 인재상에 대해서 인사담당자들의 통계를 바탕으로 설명해 보았다.
위에서 언급한 것들을 본다면 기업들은 거창한 것을 바라지 않는다. 기본에 충실한 사람, 인성이 잘 갖추어진 사람, 적극적이고 창의적인 사람, 팀워크에 잘 녹아드는 사람 등을 원하고 있는 것이다.
이 모든 것들은 특별난 것도 아니고, 어려운 것들도 아니다. 그러므로 기본에 충실하면서 의욕과 자신감, 성실함을 가진다면 기업이 원하는 인재상에 자신도 포함될 수 있을 것이다.
<참고자료>
머니투데이. 2013. 국내기업이 가장 선호하는 인재상 1순위는?
http://news.joins.com/article/11227605
http://news.chosun.com/misaeng/site/data/html_dir/2016/08/04/2016080403511.html
http://bonlivre.tistory.com/1075
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