LG전자 성과관리

소개글

LG전자 성과관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개
2. 성과관리 의미
3. 성과평가 방법
4. 성과평가 결과
5. 새로운 성과관리

본문내용

과정보다 결과 중시
개인이 통제할 수 없는 부분에 영향을 미침
- 모든 직무성과를 계량화할 수 없다
주기적인 확인과 피드백 제공
평가를 하는 상사는 부하의 자주성과 자립성을 위해서
부하와의 적당한 거리를 두고 권한을 위양하면서
도전하게 함.
장점
- 리더십을 보유한 직원을 탐색, 기대에 부합하는 인재를 얻을 수 있다.
-개발 경험을 제공할 수 있다.
-임파워먼트
단점
-리더십 측정방법에 대한 정확성여부
역량요소를 회사의 전략적 방향 및 직무의 특성과 보다 밀접하게
연계하여 선정하고, 인재의 확보·육성· 배치 등 모든 인사시스템의
기반으로 활용을 강화함

키워드

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