목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사례관리의 과정(절차)
1) 접수
2) 사정
3) 서비스계획 수립
4) 서비스계획 실행
5) 점검 및 재사정
6) 평가
2. 각 과정 중에서 본인이 생각할 때 가장 중요하다고 생각되는 과정과 그 이유
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
Ⅱ 본론
1. 사례관리의 과정(절차)
1) 접수
2) 사정
3) 서비스계획 수립
4) 서비스계획 실행
5) 점검 및 재사정
6) 평가
2. 각 과정 중에서 본인이 생각할 때 가장 중요하다고 생각되는 과정과 그 이유
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
본문내용
다른 프로그램 및 서비스에 연계하고, 모니터링하는 점검부분을 포함하기 때문에 조직내부와 외부에 있는 사람들의 생활이나 작업에 중대한 영향을 미칠 수 있다. 또한 대부분의 클라이언트에 대한 사례관리활동은 담당자의 주관적인 판단이 중요하게 작용하고, 처음부터 끝까지, 한 단편으로서가 아니라 전체의 단위로 구성되고 있는 현실이고, 그럼으로써 클라이언트에 대한 지원여부 결정에 있어서 상당한 자율성을 가질 수 있는 것이 현실이다. 그렇기 때문에 이러한 책임에서 자유롭기 위해서는 점검과정을 철저히 해야할 것이고 제대로 된 점검과정은 사례관리자의 사례관리수행에 있어 긍정적으로 작용할 수 있을 것이다.
Ⅲ 결론 및 의견
사례관리는 오늘날 서구의 다양한 사회사업 실천영역에서 비용효과라는 측면에서 가치있고 필요한 서비스 전달방식으로 인정되고 있다. 그러나 사례관리는 다양하고 복합적인 욕구와 문제를 가진 클라이언트와 지역사회의 다양한 서비스 공급주체가 동시에 존재한다는 가정 하에 비용효과의 측면에서 유용한 서비스 전달방식이다. 그러나 우리나라의 경우 다양한 서비스 공급주체가 없고 사회복지 전달체계가 제대로 확립되지 않았기 때문에 사례관리를 시행하는데 어려움이 있다는 문제가 제기될 수 있다. 하지만 지역사회의 유용한 자원을 발굴하여 활용하려는 의지만 있다면 결코 이의 실행에 어려움이 없을 것으로 생각된다.
참고문헌
이근홍(2001), 케이스 매니지먼트, 대학출판사.
김찬우(2006). 사례관리와 케어매니지먼트, EM커뮤니티.
Moxley, D. P. 김만두 편역(2002). 효과적인 복지서비스를 위한 사례관리 실천론, 홍익제.
Ⅲ 결론 및 의견
사례관리는 오늘날 서구의 다양한 사회사업 실천영역에서 비용효과라는 측면에서 가치있고 필요한 서비스 전달방식으로 인정되고 있다. 그러나 사례관리는 다양하고 복합적인 욕구와 문제를 가진 클라이언트와 지역사회의 다양한 서비스 공급주체가 동시에 존재한다는 가정 하에 비용효과의 측면에서 유용한 서비스 전달방식이다. 그러나 우리나라의 경우 다양한 서비스 공급주체가 없고 사회복지 전달체계가 제대로 확립되지 않았기 때문에 사례관리를 시행하는데 어려움이 있다는 문제가 제기될 수 있다. 하지만 지역사회의 유용한 자원을 발굴하여 활용하려는 의지만 있다면 결코 이의 실행에 어려움이 없을 것으로 생각된다.
참고문헌
이근홍(2001), 케이스 매니지먼트, 대학출판사.
김찬우(2006). 사례관리와 케어매니지먼트, EM커뮤니티.
Moxley, D. P. 김만두 편역(2002). 효과적인 복지서비스를 위한 사례관리 실천론, 홍익제.
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