[조직행태론 공통] 의사결정에 관한 제 모형 중 합리적모형 만족모형 점증적모형 중복탐색모형의 개념 및 특징(혹은 가정)을 정리해보고 학생이 근무하고 있거나 근무했던 조직에서 실제로 많이 발견되고 있거나 발

소개글

[조직행태론 공통] 의사결정에 관한 제 모형 중 합리적모형 만족모형 점증적모형 중복탐색모형의 개념 및 특징(혹은 가정)을 정리해보고 학생이 근무하고 있거나 근무했던 조직에서 실제로 많이 발견되고 있거나 발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 의사결정모형의 개념
1) 정의
2) 접근방법
3) 내용과 특성
2. 의사결정모형의 유형
1) 합리모형
(1) 개념
(2) 특징
(3) 장단점 및 평가
2) 만족모형
(1) 개념
(2) 특징
(3) 장단점 및 평가
3) 점증모형
(1) 개념
(2) 특징
(3) 장단점 및 평가
4) 중복탐색모형
(1) 개념
(2) 특징
(3) 장단점 및 평가
5) 기타 의사결정모형
3. 합리모형 사례 분석
1) 국방개혁 2020 정책
2) 합리모형 분석

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

는데 지금까지 국방개혁 2020이 추진되어 온 실상을 분석해 보면 위의 단점들이 너무나 명확하게 드러나고 있기 때문이다.
현실과의 괴리 측면에서 볼 때 국방개혁 2020의 경우 그 목표가 지나치게 이상적이어서 진전을 이루기가 어려워졌다고 할 수 있는데 예를 들면 2020년까지 국군의 병력을 50만으로 감축한다는 사항으로 인하여 국방개혁은 최초부터 상당한 반대에 직면하게 되었고 결국 법제화 과정에서 감축 일정이 삭제됨으로써 근본적인 방향에서 차질이 발생하였으며 현재도 이에 대한 각 군의 입장차이로 인하여 전체적인 계획이 제대로 추진되지 못하는 모습을 보이고 있다.
또한 2020년까지 621조라는 예산이 가용할 것으로 판단하였으나 세계적인 경제 불황과 이에 대처하기 위한 정부의 경제성장위주정책으로 예산의 확보가 어려워져 전체적인계획의 조정이 불가피해지고 있다. 또한, 전시작전통제권이 전환되는 상황에서의 지상군 병력감축의 타당성, 휴전의 상황에서 국방부와 다양한 부대/기관에 군인이 아닌 공무원의 비율을 연차적으로 확대한다는 방향의 타당성, 군대의 간부규모를 전체 상비 병력의 40% 이상으로 편성한다는 개념의 타당성, 국방개혁 2020의 기본계획에서 제시하고 있는 전체 및 각 군 구조의 타당성에 관하여 끊임없는 의문이 제기되고 있는 것은 국방개혁 2020이 현실과 상치되는 측면이 적지 않기 때문이다. 즉 국방개혁 2020은 현실적인 타당성이 담보되지 않는 사항을 법률로 제정해서 밀어붙이는 것으로 인식되는 측면이 있다.
국방개혁 2020의 경우 분석과 계획수립에 지나치게 많은 시간과 노력을 낭비하였는데 2004년 7월 취임과 더불어 포괄적인 개혁을 주창한 윤광웅 전국방장관은 대통령과 고교동창생이면서 대통령의 국방보좌관을 지내다가 영전함에 따라 다른 어느 국방장관보다 강력한 추진력을 지녔고 상대적으로 긴 28개월을 근무하였지만 그동안에 그는 국방개혁법의 준비에 대부분의 시간과 노력을 투자하였고 병행하여 추진할 수 있는 변화의 구현에는 크게 노력하지 않았다. 윤장관이 점증모형에 의존하여 필요한 항을 즉각적으로 변화시켰다고 한다면 동일한 기간 동안에 더욱 크고 실질적인 성과를 달성했을 것이다.
국방개혁 2020이 주창된 지 7년이 경과되고 있는 현시점에서도 국방개혁에 관한 기본계획의 검토 및 보완이 지속되고 있을 뿐만 아니라 아직도 명확한 추진방향을 설정하지 못하고 있다는 사실자체가 합리모형의 전형적인 폐해를 드러내고 있다고 할 것이다. 구성원의 참여도 미흡이라는 합리모형의 단점도 국방개혁 2020에서 나타나고 있다. 국방개혁을 위한 포괄적인 계획을 수립하는 것이 워낙 중요하다고 판단하였기 때문에 국방부에서는 기본계획을 계속적으로 토의 및 발전시키는데 노력을 집중하고 군 내부 및 국민들에 전파하는 문제는 중요하게 생각하지 않았기 때문이다. 국방개혁 2020에 관한 기본 계획조차도 비밀로 분류하여 하달됨에 따라 대부분의 자영들은 국방개혁의 정확한 방향을 제대로 이해하기가 어려웠다. 현재도 대부분의 장병들은 국방개혁 2020이 추진된다는 것은 인식하고 있지만 구체적으로 어떻게 변화되고 자신은 무엇을 어떻게 해야 하는 지를 정확하게 이해하고 있지 않다. 국방의 모든 분야에서 모든 장병들이 개혁적인 변화를 누적시킬 때 진정한 개혁이 달성되는 것인데도 불구하고 국방개혁 2020은 아직 국방부와 국방개혁실의 몇몇 인원들에게 머물러 있는 상태라고 할 것이다. 박휘락, 2009, 정책결정모형에 의한 국방개혁 2020 추진 방향분석, 『국가전략』2009년제5권2호2, 국민대학교정치대학원교수
Ⅲ. 결론
조직이론의 발전과정과 더불어 조직 내의 의사결정을 연구하는 사람들의 관점도 변화되어 왔다. 인간과 조직의 합리성을 전제하였던 고전기에는 의사결정도 합리적으로 이루어질 수 있다고 생각한 것 같다. 고전기에 심각한 반성 없이 받아들였던 합리모형은 의사결정의 실제와는 상당한 거리가 있는 것이기 때문에 신고전기를 거쳐 현대에 오면서 많은 비판과 함께 수정되어 왔다. 그리고 만족모형, 연합모형, 점증모형, 중복탐색모형, 최적모형과 같이 합리모형을 수용해 수정하는 이론, 합리모형을 부인하는 이론, 합리모형과 그 모형을 부인하는 모형을 절충하는 이론도 등장하게 되었다. 그런데 어떤 모형을 막론하고 각각은 나름대로의 한계와 문제점을 지니고 있다. 예컨대 합리모형은 현실성이 희박하고 점증모형은 보수성을 띠기 때문에 현실적으로 채택하기에는 한계를 지니고 있다. 또한 양자의 장점을 살리고자 주장한 중복탐색모형이나 최적모형 역시 합리모형과 만족모형(혹은 점증모형)에 대한 이론적인 비판에 불과하기 때문에 나름대로의 한계를 지니고 있는 것이다. 마찬가지로 Cohen등에 의해 제시된 쓰레기통 모형이나 공공선택 모형도 한계를 지니고 있다. 그러므로 의사결정이론에 관한 더 많은 연구와 발전이 필요할 것이다. 이번 과제를 통해 의사결정 모형을 공부하면서 ‘의사결정의 의미를 좀 더 폭넓게 이해 할 수 있게 되었다. 뿐만 아니라 현실에 안주하는 보수적인 의사결정 모형의 형태와 흡사했던 나의 의사결정의 폭 또한 넓어진 것 같다고 느낀다. 실생활에서의 의사결정 사례를 생각하면서 공부하니 재미도 있고 쉽게 이해 할 수 있었다. 앞으로는 지금까지의 의사결정 모형들을 토대로 사소한 일이라도 한차례 더 생각해보고 선택하는 좀 더 나은 의사결정을 기대해 본다.
<참고문헌>
오석홍 저(2010) 행정학, 나남출판사
유영옥 저(2008) 상징 정책학, 학문사
오석홍 저(2009) 조직이론, 박영사
유영옥 저(2007) 행정조직론, 학문사
신현기(2003) 정책학개론, 경세원
유훈 외(2005) 정책학원론, 법문사
오석홍(2002) 정책학의 주요이론, 경세원
박성복이종열(2000) 정책학 강의, 대영문화사
박차상(1999) 행정론, 대한출판사
전동흔김창문(2001) 정책론, 형설출판사
김규정(2002) 행정학원론, 법문사
전상경(1997) 정책분석의 정치경제학, 박영사
정용덕(2001) 현대 국가의 행정학. 법문사
박휘락, 2009, 정책결정모형에 의한 국방개혁 2020 추진 방향분석, 『국가전략』2009년제5권2호2, 국민대학교정치대학원교수

키워드

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