MIXXO 미쏘 브랜드분석과 마케팅 SWOTSTP4P전략분석및 MIXXO 향후 마케팅제언과 느낀점

소개글

MIXXO 미쏘 브랜드분석과 마케팅 SWOTSTP4P전략분석및 MIXXO 향후 마케팅제언과 느낀점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. MIXXO 브랜드소개

2. MIXXO 브랜드특성

3. MIXXO 핵심역량

4. SPA 시장환경분석 (5 Forces Model분석)

5. MIXXO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

6. MIXXO STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)

7. MIXXO 마케팅 4P전략분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

8. MIXXO 향후 마케팅전략 제언
(1) 인지도상승위한 적극적인 프로모션
(2) 해외진출 비즈니스모델
(3) 입점전략 제언

9. 결론과 느낀점

본문내용

모토로 만족스러운 품질, 고급화된 디자인을 특징으로 다른 SPA브랜드와는 다르게 동양인 체형에 맞는 디자인과 여성복의 다양화를 추구하고 있다.
7. MIXXO 마케팅 4P전략분석
(1) Product
SPAO와 같은 모기업(이랜드)을 갖고 있는 MIXXO는, SPAO와는 다르게, 여성층을 타겟, 트렌드에 뒤처지지 않으며 해외 SPA브랜드인 ZARA보다는 저렴한 상품을 통하여,
합리적인 가격을 통한 다양한 스타일링을 추구하는 상품라인을 갖추고 있다.
또한 해외SPA브랜드와 비교했을 때 차별화를 두는 것은 ‘완벽한 아시안핏’이라는 슬로건을 통하여 MIXXO만의 상품체계를 구축하고 있다.
(2) Price
MIXXO의 가격정책은 SPAO와 유사하다.
‘입고 싶은 만큼 입고, 사고 싶은 만큼 사셔도 결코 부담 없는 국민 맞춤 가격으로 선보입니다’라는 가격정책을 필두로, 고객층의 주요 의류 구매 금액을 사전에 조사, 선호 금액 조사를 통하여 의류구매 시 선호 금액과 실질적인 상품의 금액의 편차가 거의 없도록 낮은 마진율을 추구하여 여성층을 위한 가격대를 형성하고 있다.
(3) Place
MIXXO는 국내의 경우 대부분 SPAO와 가까운 거리에 형성되어 있다.
하지만 국내 SPA브랜드로는 최초로 한,중,일 글로벌 SPA체제를 갖추게 되어, 국내의 SPA브랜드의 입지를 아시아의 대표국인 중,일까지 선점하여 아시아 전체의 허브역할을 톡톡히 준비하고 있다.
MIXXO의 위치 공략은 유동인구가 많은 대표적인 몰에 입점을 하거나, 대표 도시의 백화점을 선점하여, 브랜드 인지율을 높여, 다양한 프로모션을 통해 MIXXO만의 경쟁력을 강화시키고 있다.
(4) Promotion
기존의 MIXXO브랜드는 해외 및 국내의 SPA브랜드에 비하여 낮은 인지도를 가지고 있었으나, 국내의 인지도 홍보 및 아시아 진출의 선점을 위하여 K-POP의 한류 문화를 이용하는 것을 홍보의 축으로 삼고 있다.
예를 들어, 한류의 선두주자인 여자아이돌을 통해, 젊은 여성층을 공략하는 방면, 30,40대의 여성층을 두텁게 확보하기 위하여 홍보모델을 30,40대 층에게 익숙한 모델을 이용, 다양한 연령대의 여성층을 모두 확보하기 위하여 노력하고 있다.
또한, 스마트폰 및 소셜네트워크사회화를 이용, SNS를 통한 세일 홍보 및 S/S, F/W컬렉션을 먼저 선보이게 하여 MIXXO의 브랜드 홍보를 하고 있다.
8. MIXXO 향후 마케팅전략 제언
(1) 인지도상승위한 적극적인 프로모션
SPA 브랜드의 핵심을 보다 더 살려야만 한다. + 낮은 인지도를 극복하기 위해 적극적인 프로모션을 도입하는 것이 좋다.
타 브랜드에 비해서 MIXXO는 기획상품의 참신성과 신제품의 순환 주기가 밀리는 모습을 보였다. SPA 브랜드의 생명이 제품의 빠른 순환과 트렌드의 주도이기 때문에 이는 크게 불리한 요소로 작용할 위험이 높다. 특히 MIXXO는 현재 다른 유명 SPA 브랜드들에 비해 인지도가 낮은 상태이기 때문에 기획상품을 통해서 입지를 높일 필요성이 있다. 또한 매력적인 라인업 구도를 지속적으로 유지해서 고객들의 충성도를 높여야만 할 것이다. Uniqlo와 Zara가 지금까지 어떠한 기획상품들을 만들었는지를 보고, 그와 같이 소비자들에게 깊은 인상을 심어줄 수 있는 핵심 상품을 개발하여 적극적으로 홍보하는 것이 브랜드 이미지를 친숙하게 만드는데 도움이 될 것으로 본다.
(2) 해외진출 비즈니스모델
국내 기업은 성공적인 시장 활동을 수행하고 있는 자라의 비즈니스 모델을 참고하여 국제 시장 진출 방향을 모색할 수 있다,
국내 SPA브랜드 점유율을 살펴보면 알 수 있듯이 유니클로, 자라, H&M와 같이 해외 3대 SPA브랜드가 전 세계 SPA시장 대부분을 선점하고 있다. 이러한 시장 상황에서 상대적으로 저조한 경쟁력을 보여주고 있는 국내 SPA브랜드들은 국내시장뿐만 아니라 해외 시장에 진출 할 때에도 이러한 글로벌 기업의 현지 맞춤형 비즈니스 모델을 참고하여 알맞은 마케팅 전략을 꾀해 시장 진출 방향을 모색해야 한다.
(3) 입점전략 제언
SPA 브랜드의 백화점 입점에는 수수료 문제뿐만 아니라 매장규모의 문제도 대두되고 있다. 대부분의 SPA브랜드는 풀 콘셉트 스토어 매장을 운영하기 때문에 이미 포화 상태인 한국 백화점에서 넓은 공간 확보에 어려움이 있다. 이 문제에 대한 대안으로는 최근 증가하고 있는 복합 쇼핑몰에 입점하는 방법을 제시할 수 있다. 실제로 ZARA, MANGO는 복합 쇼핑몰 ‘타임스퀘어’에 입점했으며 ZARA의 경우 코엑스 몰에 입점하는 것으로 한국 시장에 처음으로 진출했다. 이러한 방법은 백화점 보다는 넓은 공간을 확보하는 데 용이하기 때문에 SPA 브랜드들이 선호한다.
9. 결론과 느낀점
MIXXO라는 브랜드에 대하여 깊게 파고들수록 아쉬움이 많았던 마케팅 조사였다. 우선, 타 SPA브랜드와 견주어 보았을 때 인지도와 홍보면에서 기반이 탄탄하지 않아서인지 가벼운 자료 조사에서부터 막혔던 것이 사실이었다.
하지만 역으로 생각해 보았을 때, 우세한 타 SPA브랜드들은 현재 노출되어 있는 자료나 평가들을 손쉽게 찾아볼 수 있어서 차별화 된 아이디어들을 뽑아내는 점에 있어서 어려울 수 있었을 텐데, 그에 비하여 과장해서 정보의 가뭄인 ‘MIXXO’는 이런 점들 덕분에 더 새로운 정보들(예를 들면 브랜드 자체 조사, 향후 마케팅 제안 등)을 틀에 박히지 않고 다양하게 찾아볼 수 있어서 마케팅 조사에서 매우 유용하였다. 또한 SPA브랜드로서 입지를 다지기 위하여 필요한 마케팅 전략이 많아 보였기에 이전에 아쉬움이 많았다고 표현한 것이다. 이에 대하여‘MIXXO’의 향후 마케팅 전략 제안 파트에 몇 가지 적어내려 갔다. 여기에 개인적으로 한 가지 덧붙이자면, ‘MIXXO’는 2011년도에 이너웨어 부문을 별도로 떼어내 ‘미쏘 시크릿’을 만들었다고 한다. 속옷 을 중심으로 홈웨어, 트레이닝복 등을 같이 취급하고 있다고 하였는데 주연인 속옷 이외에 조연의 느낌이 나는 아이템들을 다시 따로 분류시켜서 라인확장을 하는 것이 토털 여성복 SPA 브랜드로서의 아이덴티티를 확실히 다지고 가기에 더 낫지 않을까하는 제안을 덧붙이고 싶다.

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