과점적 경쟁 이론나이키 스포츠마케팅아디다스 스포츠 경영스포츠 팀 후원 마케팅나이키 글로벌아디다스 사례

소개글

과점적 경쟁 이론나이키 스포츠마케팅아디다스 스포츠 경영스포츠 팀 후원 마케팅나이키 글로벌아디다스 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
01. 과점적 경쟁 이론이란?
02. 과점적 경쟁 최근 이슈
.본론
01. 기업 선정이유
02. 기업전략
-adidas, NIKE
03. 경영전략
-스포츠 스타 &스포츠 팀 후원 마케팅,
스포츠 행사, 커뮤니케이션 활동
3. 결론

-참고자료

본문내용

01.과점적 경쟁 이론이란?
과점적 경쟁 이론이란?
소수의 기업들이 경쟁하는 시장상황에서
한 기업이 해외로 진출하면, 다른 경쟁 기업들이 경쟁적으로 해외직접투자를 수행하는 현상을 설명하는 이론

과점적 경쟁의 결과, 같은 산업의 기업들이 특정투자대상국에 집중적으로 몰리는 현상을 ‘밴드웨건(band wagon)’효과라고 함
과점기업이 신제품을 도입시켜 경쟁상 우위를 확보하려고 하거나, 새로운 시장에 진출 또는 새로운 원료공급원을 획득하려고 하는 경우 경쟁기업은 자기기업에게 미치게 되는 손실을 방지하기 위해 선도기업의 이러한 행동(action)에 대해 즉각적인 반작용(reaction)을 보임

02.과점적 경쟁 이론 최근 이슈
1995년 삼성전자는 베트남에 판매와 가전 생산 거점을 세우며 진출

LG 역시, 1995년 베트남 하노이에 TV 공장을 세우며 현지에 진출

현재, 삼성전자는 생활가전 제품 전반을 베트남에서 생산LG전자 베트남 법인은 TV와 냉장고, 세탁기, 에어컨 등 4대 가전을 모두 생산하는 생산법인을 갖추고 있음

02.과점적 경쟁 이론 최근 이슈-베트남 진출 이유
베트남 시장은 “포스트 차이나”

세계 14위의 인구 대국
전체 인구의 70% 가량이 30대 이하인 '젊은 상권'
최근 베트남 소비자들의 구매력이 증가하고 고급 제품 수요가 증가
과거 중국산 저가 제품이 지배하던 베트남 소비시장은 중산층의 급속한 확대로
점차 다양해지고, 대형 유통망이 등장하면서 지출 규모도 빠르게 늘고 있음

베트남에 생산기지를 마련하는 이유

베트남은 인건비가 낮고 생산성이 높음
베트남의 최저임금은 월 90~120달러로 중국 임금의 3분의 1 수준
베트남 전체인구 9천만 명 중에서 30세 이하 인구비율이 절반을
차지하기 때문에 젊은 노동력이 풍부함

키워드

과점적 경쟁 이론,   나이키 스포츠마케팅,   아디다스 스포츠 경영,   스포츠 팀 후원 마케팅,   나이키 글로벌,   아디다스 사례,   스포츠마케팅