인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고 특정 기업을 지정하여 기업의 제품 구조 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오

소개글

인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고 특정 기업을 지정하여 기업의 제품 구조 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점
2. 창조적 인재육성을 위한 글로벌 기업의 인적자원관리 방안
3. 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

시스템이 적합한지를 논하기
본 과제에서는 삼성전자를 예로 들어보기로 하겠다. 삼성전자의 경우 국내 다른 기업(현대자동차, SK, 두산그룹)과는 달리 외부 인재 영입을 수시로 하고 있는데, 이는 삼성전자에서 생산하는 제품의 특성에 기인한다. 삼성전자에서 생산하는 제품은 이른바 첨단 IT제품이고, 그만큼 최첨단 기술을 습득한 인재를 영입하는 것이 삼성전자의 경쟁력을 좌우하는 결정적 요인이 되고 있다. 이 때문에 삼성전자는 미국, 영국, 인도 등 천재적 역량을 가진 인재를 영입하는데 혈안이 되어 있는 것이다.
아울러 삼성전자의 경우 다른 국내 기업과는 달리 40~50대 명퇴가 일반적이고, 조직구성원의 평균 근로연한도 다른 국내 기업과는 달리 길지 않다는 점도 삼성전자의 인력유동시스템이 외부영입으로 갈 수 밖에 업다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
레포트를 작성하면서 인재의 배치와 선발, 평가에 있어서 가장 중요한 것은 해당 인재가 발전가능성이 있느냐와 조직의 발전에 도움이 될 수 있느냐라고 생각해보았으며, 인재를 발굴하는 것은 기업들의 최대 쟁점이 될 것이라고도 생각해보았다.
Ⅳ. 참고자료
인재강국 독일의 교육 김창환(연구인) 저 | 신정 | 2014.10.11

키워드

인력의 외부 영입,   인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점 ,   창조적 인재육성을 위한 글로벌 기업의 인적자원관리,   특정 기업을 지정하여 기업의 제품,   구조,   문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유