[윤리경영] 기업윤리의 성공적 관리(윤리경영 성공방법 기업윤리관리방법)
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소개글

[윤리경영] 기업윤리의 성공적 관리(윤리경영 성공방법 기업윤리관리방법)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업윤리의 성공적 관리

I. 최고경영자의 확신
(1) 시장경제체제의 유지, 발전
(2) 기업윤리는 새로운 강력한 경쟁력
(3) 기업의 장기적 이익
(4) 부가가치의 창조

II. 명확한 윤리강령과 구체적인 행동준칙
(1) 정의론에 입각한 윤리성 판단기준
(2) 내부자 신고의 의무화
(3) 행동강령 위배 시의 명백한 처벌규정
(4) 경영책임과 윤리책임의 분리
(5) 범세계적 윤리강령

III. 이해관계자 원칙 존중
(1) 이해관계자의 이익 중시
(2) 장기적 관점
(3) 사전조치
(4) 여론과 협력

IV. 착한 기업의 기업문화화
(1) 경영계획 속에 윤리포함
(2) 종업원의 업적평가기준에 윤리 포함
(3) 무리한 원가절감 요구나 가격인하 회피
(4) 자원봉사활동의 장려
(5) 교육강화

V. 윤리관리의 제도화
(1) 윤리위원회의 설치
(2) 윤리실과 윤리담당임원

VI. 평가와 개선
(1) 윤리관리제도의 개선
(2) 윤리강령과 종업원 행동준칙의 개정

* 참고문헌

본문내용

착한 기업'을 기업문화화 시키기 위해서는 다음 사항이 필요하다.
1/ 경영계획 속에 윤리포함
기업의 경영계획 속에 윤리가 포함되어야 한다. 즉, 기업윤리 면에서의 회사의 목표를 세우고, 그것을 달성하기 위한 전략을 구상하고, 그 실천계획을 세우는 경영계획이 회사의 영업계획을 주도하여야 한다.
2/ 종업원의 업적평가기준에 윤리포함
종업원의 업적, 특히 영업사원의 판매업적을 평가하는데 윤리를 평가기준에 포함시켜야 한다. 즉, 달성한 판매량만 평가할 것이 아니고, 동시에 그 판매량을 달성한 방법(판매의 '질')도 아울러 평가해야 한다.
3/ 무리한 원가절감 요구나 가격 인하 회피
납품업자에게 무리한 원가절감을 요구하면 비윤리를 초래하기 쉽다. 또 무리하게 가격을 인하하려면 모조 불량부품사용 등 문제가 발생할 수 있다.
4/ 자원봉사활동의 장려
사내 또는 사외에서의 자원봉사활동을 장려하는 것이 윤리적 기업문화정착에 효과적이다. 자원봉사활동은 종업원들의 마음을 순화하고 결속력을 굳히고 가치관을 높이므로서 기업문화정착에 큰 역할을 한다. 사외에서의 자원봉사활동은 회사의 홍보에 도움이 되므로 영국의 'Body Shop'처럼 근무시간으로 간주해 주어야 한다.
5/ 교육강화
기업윤리 관련 사내교육을 강화해야 한다. 최고경영층, 관리층, 종업원층 등 각기 다른 층을 상대로 사례토론과 문제해결을 중심으로 한 교육이 효과적이다.
V. 윤리관리의 제도화
윤리의 관리가 회사 내에 제도화 되어야 한다. 그것을 위해서는 다음 몇 가지 조치가 필요하다.
1/ 윤리위원회의 설치
회사 내에 독립적인 '윤리위원회'가 설치되어야 한다. 윤리위원회는 독립적인 사외 이사가 많이 참여한 이사회에서 선임되어야 하고, 사외이사가 위원장이 되는 것이 좋다.
2/ '윤리실'과 '윤리담당임원'
사장 직속으로 '윤리실'을 두고 사장이 임명한 '윤리담당임원'(Chief Business Ethics Officer)이 윤리실장이 되어야 한다. 윤리실의 임무는, 1/ 종업원에 대한 윤리관련 자문 2/ 기업윤리 관련 내부자신고 접수 처리 3/ 윤리교육 4/ 정기적인 윤리감사 5/ 기업윤리 관련 회사 내 외, 국내 외의 정보와 자료 수집 6/ 기업윤리강령과 종업원 행동준칙의 개정건의 등이다.
VI. 평가와 개선
윤리관리제도와 그 원칙을 제공하는 윤리강령과 종업원 행동준칙은 환경의 변화에 따라서 바꾸어져야 한다.
1/ 윤리관리제도의 개선
종업원과의 상담 및 윤리감사를 통해서 얻은 경험과 분석에 의하여 윤리프로그램 관리제도를 개선하고 교육 프로그램의 내용을 개정해야 한다.
2/ 윤리강령과 종업원 행동준칙의 개정
이러한 제도적 개선을 위하여 필요하면 윤리강령과종업원 행동준척을 개정해야 한다. 윤리강령과 행동준칙은 기업경영의 윤리적 환경 및 종업원의 윤리 프로그램 준수 정도에 따라서 필요한 개정을 할 수 있다.
'윤리 라운드'에 대비하는 기업이 윤리수준 향상을 위하여 상기 항목에 대한 기본적 생각이 확립되고 시행하기 위해서는 회사 내의 관리직 간부와 종업원들이 여기에 적극 참여하여야 한다. 이러한 동의를 이끌어내려면 많은 노력이 필요할 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 등록일2018.11.20
  • 저작시기2018.11
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  • 자료번호#1070463
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