[의사소통의 유형] 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통
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[의사소통의 유형] 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통에 대한 보고서 자료입니다.

목차

의사소통의 유형

I. 공식적 의사소통의 유형
1) 하향적 의사소통
2) 상향적 의사소통
3) 수평적 의사소통
4) 대각적 의사소통

II. 비공식 의사소통

* 참고문헌

본문내용

수 있으므로 이를 조직에서 완전히 제거해야 한다고 주장하는 학자도 있다. 더구나 우리나라처럼 혈연과 지연 등에 읽힌 비공식적 집단이 복잡한 조직풍토에서는 비공식적 의사소통 체계가 집단 간의 벽을 높여 주고 분파의식을 조장할 우려가 크다는 점에서 더욱 그렇다. 그러나 그레이프바인은 조직에서 필연적이고 자연적인 현상이라는 것을 인정해야 할 것이다. 사실 동료나 가까운 사람들과 비공식적인 의사소통이 없다면 오히려 그것이 이상한 일이다. 따라서 그레이프바인과 관련된 경영자의 임무는 그것을 필연적인 조직현상으로 인식하고 그 역기능을 줄이며 장점을 이용하는 방안을 모색할 필요가 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 등록일2018.12.12
  • 저작시기2018.12
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1073529
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