[경영조직의 분화] 경영조직의 수직적 분화 및 수평적 분화 조직부문화의 방법

소개글

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목차

경영조직의 분화

I. 경영조직의 수직적 분화
1. 최고경영계층
2. 중간관리계층
3. 현장감독계층

II. 경영조직의 수평적 분화
1. 제1차 분화
2. 제2차 분화
3. 제3차 분화

III. 조직부문화의 방법
1. 목적별 부문화
2. 공정별 부문화

* 참고문헌

본문내용

5요소 1/ 부문화 2/ 직무할당 3/ 권리할당 4/ 책임의 확정 5/ 직위의 부여의 하나인데, 다음과 같은 방법이 있다.
1. 목적별 부문화(Purpose departmentation)
조직을 객관적인 각 목적별 부문으로 분할하여 그 목적 달성에 필요한 각 기능을 통합하고 각 부문마다 완전무결성을 나타내는 부문화 방법을 말하는데, 이 부문화는 시장 환경변화에 적용하기 쉬운 조직이다. 여기에는 제품별, 지역별, 거래처별 부문화가 있으며, 영업부 내에 프로젝트 관리자(Project manager)를 두고 프로젝트팀(Project team)을 편성하는 수도 있다.
2. 공정별 부문화(Process departmentation)
이는 각 기능 또는 공정별(Process)로 부문화하는 것으로, 전문적 지식이나 기능을 최대로 이용할 수 있는 특징이 있다. 다만 각 기능간의 조정에 시간과 노력이 소요되며 환경변화에 대한 의사 결정의 기민성을 잃어버릴 가능성이 있다는 결점도 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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