[경영통제기법] 예산통제 재무통제 감사제도 재고통제

소개글

[경영통제기법] 예산통제 재무통제 감사제도 재고통제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영통제기법

I. 예산통제
1. 예산의 개념
1) 예산의 의의
2) 예산의 특성
2. 예산통제의 기준
1) 수익기준
2) 비용기준
3) 순이익기준
4) 투자수익률기준
3. 예산의 종류
1) 운영예산과 재무예산
2) 고정예산과 변동예산
3) 계속예산과 제로기준예산
4. 예산통제의 과정
1) 예산의 편성
2) 예산의 집행
3) 예산차이분석

II. 재무통제

III. 감사제도
1. 외부감사제도
2. 내부감사제도
3. 사외이사제도
4. 감사위원회제도

IV. 재고통제
1. 자재소요계획
2. 적시생산시스템

* 참고문헌

본문내용

지배구조개선위원회”에서는 대기업들에 대하여 기존의 감사 대신에 사외이사가 참여하는 "감사위원회"를 설치할 것을 강력히 권고하게 되었고, 1999년 상법이 개정되면서 주식회사의 경우 기존의 감사대신에 감사위원회를 설치할 수 있도록 하였다. 특히 총자산규모가 2조원 이상인 대형 상장법인과 은행, 보험회사들은 의무적으로 감사위원회를 설치하도록 하고 있다. 감사위원회는 조직상 이사회 내의 위원회 형식으로 설치하도록 되어 있으며 최소 3인 이상의 위원으로 구성하고 그 중 3분의 2 이상을 사외이사로 임명하도록 되어 있다.
IV. 재고통제
재고통제는 채고를 적정수준으로 유지하고자 관리하는 것으로 실물재화를 생산 판매하는 기업의 경우 매우 중요하게 고려하는 생산관리의 한 부문이다. 왜냐하면 재고를 효율적으로 관리할 경우 상당한 원가절감이 가능한 반면, 과다한 재고누적은 기업경영을 압박하고 심할 경우 기업도산의 원인이 될 수도 있기 때문이다.
재고(inventory)는 판매를 위하여 대기하고 있는 완제품을 비롯하여 원재료, 반제품, 부속품, 재공품 등을 말한다. 이들 재고는 기업에서 이미 상당한 금액의 원가가 투입된 상태로서 이들 재고를 많이 보유하게 되면 재고부족으로 인한 생산 판매활동의 차질을 빛을 염려는 없으나 재고에 투입된 원가의 금융비용을 비롯하여 재고관리비용이 많이 들어가게 된다. 따라서 효율적인 재고통제는 제품생산과 판매에 지장을 초래하지 않는 범위에서 가능한 한 재고보유량을 최소화하는 것이다. 재고통제기법으로는 자재소요계획, 적시생산시스템 등이 있다.
(1) 자재소요계획
자재소요계획(material requirement planning : MRP)은 제품을 생산하는 과정에서 자재가 투입되는 시점과 투입량을 적절하게 관리하는 시스템이다. 특히 최종제품을 생산하기 위하여 여러 종류의 부품을 필요로 할 때, 그리고 이러한 생산이 불규칙하게 이루어질 때 이와 같은 MRP시스템을 필요로 한다. MRP시스템을 효과적으로 이용할 경우 부품 소요시기와 소요량을 정확히 예측함으로써 불필요한 재고보유를 줄일 수 있고 완제품을 생산하는 기간을 줄일 수 있다.
MRP시스템을 효과적으로 이용하치 위해서는 정확하고 세밀한 종합생산계획(master production plan)이 확정되어야 할 뿐 아니라 재고상황을 실시간으로 파악할 수 있는 시스템 및 소요자재명세가 생산 일정별로 파악되어야 한다. 이들 자료들을 컴퓨터에 입력하여 생산 일정별로 소요자재를 파악하고 이를 재고 상황과 대조하여 부족이 예상될 때에는 자동주문이 이루어질 수 있도록 조치한다. 이와 같은 MRP시스템에 추가하여 생산과정에서 필요한 인력, 설비, 공구 등 일체의 생산자원들을 종합적으로 관리하는 시스템을 제조자원계획(manufacturing resource planning : MRP II)이라 핀다. 이러한 제품생산은 생산 활동에만 국한되는 것이 아니라 판매활동과 연결되어야 하며, 원재료 조달은 비용지출을 필요로 하기 때문에 재무문제와도 연결된다. 이와 같이 제조자원계획을 생산 활동 이외에도 기업의 전분야로 확대하여 판매, 영업, 재무, 인사, 회계 등의 활동과 연계하여 종합적인 관리가 이루어지도록 하는 시스템을 전사적 자원관리(enterprise resource planning : ERP)라 한다.
(2) 적시생산시스템
적시생산시스템(just in time : JIT)은 1970년대 석유파동으로 전 세계가 극심한 불황에 허덕일 때 일본의 도요다자동차에서 생산성을 향상시키고 낭비요인을 제거함으로써 원가를 줄이기 위하여 개발, 사용되기 시작한 생산시스템으로 그 이후 일본에서 뿐만 아니라 전 세계적으로 많은 관심과 연구의 대상이 되고 있다.
적시생산시스템은 한마디로 필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 만큼만 제조한다는 생산시스템이다. 그때까지 원가절감의 대명사처럼 믿어져왔던 대량생산시스템은 소비자의 지호가 다양해지는 시대적 상황에서 원가절감보다는 오히려 재고누적으로 인한 비용증가가 더 크게 작용한다는 사실을 발견하였다. 대량생산방식에서는 각 작업자별로 분업화된 부분작업만을 수행하므로 단위당 원가를 절감하기 위해서는 계속적인 작업이 이루어져야 하고 일단 작업이 시작되면 중단하기 힘들뿐만 아니라 생산라인을 적절하게 변경하는 것도 매우 힘들다. 이것이 과잉생산의 원인이다. 과잉생산의 경우 재고누적으로 인한 비용증가는 대량생산에 의한 원가절감보다 통상적으로 훨씬 크게 나타난다.
JIT는 종래의 생산시스템에서 발생할 수 있는 과잉생산, 대기 운반으로 인한 시간낭비, 불필요한 생산공정, 불필요한 재고, 불필요한 행동, 불량품의 생산을 줄임으로써 생산기간을 단축하고 재고절감을 통하여 생산원가를 최대한 줄이고자 하는 생산방식이며, 불필요한 요인을 최소화 하였다하여 이를 린 생산(lean production)방식이라고도 한다. T에서는 작업속도가 느려도 안 되지만 빨라도 안 된다. 왜냐하면 작업속도가 적정수준보다 빠르다고 할 경우 이것이 과잉생산과 재고를 만드는 원인이 될 수 있기 때문이다.
JIT는 고객의 기호가 다양하고 똑같은 것을 싫어하며 보다 개성 있고 독특한 제품을 선호하는 오늘날 소비자 수요패턴에 적합한 다품종 소량생산시스템에 알맞은 생산방식이라 할 수 있다. 즉 고객의 주문에 의거, 또는 소비가 확실시되는 양만큼만 보다 빠른 시간 내에 최상의 품질로 제품을 제조하여 공급함으로써 재고와 낭비를 제거하고 원가를 절감하며 동시에 소비자에 최대한 만족을 제공하고자 하는 생산방식이라 할 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안