경영통제

소개글

경영통제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1절 경영통제의 의의와 본질

1. 통제의 의의 및 본질

2. 통제의 중요성

2절 통제의 유형과 절차

1. 통제의 유형

2. 통제의 절차

3절 통제의 효율화 방안

4절 경영통제의 기법

1. 경영통제기법의 의의

2. 재무통제

3. 운영통제

4. 보고제도

본문내용

및 통제시스템 개선을 위한 경영자의 의사결정 지원
능률적효과적 진행을 검토하므로 운영통제
3. 운영통제
(1) 예산통제
업적을 측정함에 척도. 부서간, 계층간, 시점간의 업적 비교
1) 예산의 특성
예산은 금전으로 표현되고 통상 1년을 기간
모든 계층의 동의 : TOP이 계획해 하향하거나 낮은 계층에 의해 준비되어 TOP의 승인
특별한 경우 제외하고는 바뀌지 않음
계획된 업적의 결과를 비교하기 위한 자료는 회계부서가 수집하고 해당관리자에 피드백
2) 예산의 유형
재무예산: 현금을 어떻게 취득하며 어떻게 사용하려고 하는가 개괄. 현금예산, B/S예산,
운영예산: 조직 또는 단위조직의 계획된 수익과 경비의 계산서. 수익예산, 경비예산,
(2) 손익분기점분석
6장 의사결정기법 참조
(3) 네트워크 분석(스케쥴링기법)
중간 및 하위관리자 중심의 운영통제 기법. 계획과 통제기능 동시 수행 (7장 계획 참조)
4. 보고제도
효율적인 경영통제를 위해서는 통계적인 자료나 보고서, 정보 등이 토대로 절절히 보고
(1) 보고제도의 유형
보고제도
항목
외부보고
내부보고
보 고 대 상
보고의강제성
보고의 형식
기 능
범 위
보고의 횟수
회 계 제 도
외부 이해집단
법적 또는 강제적
공식적 일정형식
외부 이해집단이나 감독관청의 입장
주로 기업전체로서의 보고
회계기간, 반기, 분기, 연도별
재무회계
내부관리자
자율결정
임의결정
경영관리기능
부문별프로젝트별 보고도 포함
월별일별 등 빈도가 높음
관리회계
(2) 내부감사와 외부감사
내부감사(운영감사)
외부감사
자기감사(내부직원)
경영관리목적
감사역 제외하고는 자체의 자유의사
회계감사 + 다른 부문
타인감사(공인회계사)
여신분석이나 투자분석
강제감사
회계감사
※ 배회관리(managing by wondering around)
수시로 현장을 돌아보며 현장의 감각을 느끼는 현장중심의 관리기법.
※ 품의제도
1) 품의제도의 의의
업무담당자가 특정한 활동이나 업무를 처리함에 있어 지휘통제의 권한이 있는 상사에게 구두 또는 문서로 제안하여 가부에 대한 결정을 받는 과정과 절차
일정한 서식의 문서로 기안되고, 직근상사들의 검토과정과 관계부서간의 협조(회람)을 거쳐 최종 의사결정자에게 승인을 받아 효력이 발생토록 함
2) 품의의 과정
기안 :
협조(회람) : 관련부서의 책임자가 동의하는 뜻으로 서명
결재(승인) : 규정상의 최고책임자에게 결재 또는 승인을 통해 가부의 결정
기록 : 공식문서로 보관. 사후관리와 결과보고
3) 품의제도의 특색
최고경영층의 개별적 승인절차
각 nansrhksflwkdm 합의절차
성문화된 제안제도
상향식 집단의사결정시스템
직능적 권한의 강화 : 소속 부서장의 심사과정시 수정 또는 취소 가능
4) 품의제도의 장단점
장 점
단 점
계획안 제출, 회람되는 과정을 통해 경영활동의 전모가 주관부문에서 파악
기안 및 결정에 신중
결정의 신속성 결여
여러계층의 결제로 책임과 권한 불명확
형식적 우려→유능한 중하위관리자 확보되면 top의 고유기능 발휘에 지장
집권적관리체제→대부분의 결제가 top에 집중

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