기업의 대표적인 경영혁신(Innovation) 기법 (경영혁신 정의, 경영혁신의 필요성, 경영혁신의 기법의 종류)

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기업의 대표적인 경영혁신(Innovation) 기법 (경영혁신 정의, 경영혁신의 필요성, 경영혁신의 기법의 종류)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업의 대표적인 경영혁신기법


1. 경영혁신(Innovation) 정의

2. 경영혁신의 필요성

3. 경영혁신의 기법의 종류
1) 다운사이징(Downsizing)
2) 비즈니스 리엔지니어링(BR : Business Reengineering)
3) 가상기업조직
4) 벤치마킹(Bench marking)
5) 리스트럭처링(restructuring)
6) 제로베이스(zero base) 조직혁신
7) 카이젠
8) 상생경영
9) 공격적 경영
10) 세계화 경영
11) 아웃소싱(outsourcing)
12) 전략적 제휴(strategic alliance)
13) 전환경영(transformation management)
14) 스피드 경영
15) 전사적 품질경영(TQM ; Total Quality Management)
16) 가치공학(VE)
17) 학습조직

본문내용

인력감축이 아니라도 재배치나 전환조치가 불가피해지면서 노?사 간의 갈등의 원인이 되고, 이는 경쟁력 약화라는 역효과를 가져올 수 있다.
② 아웃소싱이 기업문화를 와해시켜 업무에 대한 의욕이나 열정이 식을 수 있으며, 이는 임직원들의 사기저하와 회사에 대한 충성심을 약화시킬 수 있다.
③ 아웃소싱 공급업체의 품질하락과 납기지연으로 생산에 차질을 가져올 수 있으며, 아웃소싱 가격의 상승으로 제품의 원가 상승요인이 될 수 있다.
12) 전략적 제휴(strategic alliance)
(1) 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴란 기업 내부적으로 해결할 수 없는 약점을 보완하기 위한 것으로서, 단기간에 자신이 구축할 수 없는 기술과 능력을 상대방에게서 얻고 배운다는 전략적 의도이다. 이 같은 의도는 수직적 통합, 규모의 경제성 확보, 시너지 효과 창출, 기술이전 등 4가지 유형의 이점을 누릴 수 있는지에 초점을 맞추어야 한다.
(2) 전략적 제휴의 목적
① 적극적 목적 : 파트너 기업들 간의 협력을 통하여 개별기업 단독으로 추구하는 것보다 더 큰 전략적 가치(이익)을 달성하기 위한 것이다. 파트너 기업으로부터의 학습을 통하여 기존의 핵심능력을 보완하기 위한 것이다.
② 방어적 목적 : 경영전략과정에서 당면하는 정치적, 기술적, 경쟁적 위험에 대비하여 경영전략의 옵션과 대안의 범위를 증대시킴으로써, 경영전략의 위험부담을 감소시키기 위한 것이다.
(3) 전략적 제휴의 특성
전략적 제휴는 M&A, 아웃소싱의 효과를 모두 가져올 수 있는 방법이다. 전략적 제휴는 대차대조표상의 변동이 적고, 자본지출을 증가시킴과 동시에 부채를 감소시킬 수 있는 수단이 되며, M&A와 비교할 때 법적 문제가 상대적으로 간단해서 시간을 감소시킬 수 있고, 각 금융기관이나 기업이 가지고 있는 고객기반을 그대로 유지할 수 있으며, 서로 규모의 경제를 달성할 수 있다.
13) 전환경영(transformation management)
(1) 전환경영의 정의
전환경영이란, 사업구조조정이나 경영혁신시 대량감원보다 동기부여와 체질혁신을 통해 기업을 회생시키는 경영혁신 기법이다.
(2) 전환경영의 목적
기존 조직 내에서 조직구성원들을 적재적소에 배치함으로써 동기부여를 통해 자신의 능력을 새롭게 발견하고, 애사심과 창의력을 증진시켜 체질적 개선효과를 얻고자 하는데에 있다.
(3) 전환경영의 특성
전환경영은 기존의 조직구조를 바탕으로 조직구성원의 자율성과 공동체의식을 살리는 방법으로 진행된다. 전환경영에서는 수익성 없는 부문이나 연구개발 부문을 없애는 일은 없다. 또, 당장 필요한 자금확보를 위해 몇 개의 사업권을 포기하는 일도 없다. 특히 대규모로 근로자를 해고하는 일도 없다. 전환경영은 주체가 그 회사의 직원이다. 따라서 더욱 동기부여가 됨으로써, 새로운 목표에 도전하게 된다.
14) 스피드 경영
(1) 스피드 경영의 정의
스피드 경영은 급변하는 경영환경에 대한 대응력을 신속히 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품·서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템이다. 스피드 경영은 제품개발로부터 시장 장악까지의 기간을 최소화하자는 것이다.
(2) 스피드 경영의 특성
① 기회선점 : 경쟁사에 비해 신상품을 먼저 출시한다.
② 시간단축 : 상품개발시간을 최대한 줄인다.
③ 타이밍 경영 : 필요한 시점에 적절한 상품을 공급한다.
④ 유연경영 : 소품종 다량생산으로 고객의 요구를 최대한 만족시킨다.
15) 전사적 품질경영(TQM ; Total Quality Management)
전사적 품질경영이란 고객만족을 목표로 전사적인 참여를 통하여 조직내 업무프로세스와 시스템을 지속적으로 개선시키고자 하는 통합적인 기법이다[Dean and Bowen,1994]. 이는 생산기능에 국한한 통계적 품질관리(SQC)나 사업부 단위에서의 생산공정 개선 및 생산성 향상을 추구하는 전사적 품질관리(TQC)보다 상위의 개념이며, 이 둘을 포함하는 전략적?조직관리적 품질관리개념이라 할 수 있다. 따라서, 제품이나 서비스의 품질을 관리하고 보증하는 것뿐만 아니라 업무, 직장환경, 종업원의 자질까지도 품질개념에 넣어 종합적으로 관리해야 한다는 것이다.
16) 가치공학(VE)
가치공학(VE : Value Engineering)은 원가절감과 제품가치를 동시에 추구하기 위해 제품개발에서부터 설계생산유통서비스 등 모든 경영활동의 변화를 추구하는 경영기법이다. VE는 또 다양한 목표를 수용, 그 목표를 가장 값싸고 효율적인 방법으로 달성하는 길을 찾는 기법이다. VE가 다른 혁신기법과 다른 점은 TQM이 문화적 차원에서 종업원들의 태도변화에 중점을 두는 반면, VE는 문제를 해결하는 방법론을 제공한다. 또 IE(산업공학)가 순수한 엔지니어링이라면 VE는 일종의 분석 프로세스다. VE는 최근 유행하고 있는 BR과는 보완적인 관계에 있다. BR을 추진하기 위해 VE를 도입하면 효과를 배가할 수 있다. 특히 VE는 본고장인 미국에서 입법화 움직임이 일고 있어 美시장에 진출하려는 업체들은 VE를 의무적으로 도입해야 한다
17) 학습조직
학습조직(LO) 은 조직원이 학습할 수 있도록 모든 기회와 자원을 제공하며 학습결과에 따라 지속적 변화를 이루는 조직으로 요약된다. LO는 변화에 능한 조직구축의 필요성이 갈수록 커지고 있다는데서 출발한다. 거창한 구조개혁이나 임원감축에 의한 기존혁신이 지속적인 변화를 유발하지 못한채 단발성으로 끝나는 한계성을 지니고 있다는 반성으로부터 태동했다. 따라서 항상 배우는 문화와 조직을 구축하는데 역점을 둔다. 지난 80말 美MIT大의 생게 교수에 의해 처음으로 제시된 LO는 조직도 개인과 마찬가지로 지식과 정보에서 힘을 발휘한다고 전제한다. LO는 21세기 경쟁력이 단지 상품의 질보다는 지식창출과 지식의 생산력화에 좌우되는 만큼 지식 인프라구축이 기업성패의 관건이 된다고 본다. 따라서 LO는 인간 조직 기술을 유기적으로 통합하여 기업의 생산성을 극대화하며 지식의 경제적 가치를 효과적으로 관리하는데 역점을 둔다. LO는 일정한 시점에서 완료되는 것이 아니라 조직 구성원들간에 끊임없이 학습을 통해 지속적으로 변화해 가는 것을 추구한다.

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