전략적간호관리> 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향 미치는지 설명 간호사의 이직을 줄이는 방안 전략적간호관리 목표관리 시스템 극복 방안

소개글

전략적간호관리> 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향 미치는지 설명 간호사의 이직을 줄이는 방안 전략적간호관리 목표관리 시스템 극복 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1] 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1. 간호사의 이직에 미치는 요인
1) 업무환경
2) 간호조직문화
3) 관리자 리더십
4) 개인적 요인
5) 간호사 태움 문화
2. 간호사의 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명
1) 이직이 조직에 미치는 긍정적인 영향
2) 이직이 조직에 미치는 부정적인 영향
3. 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 간호사 이직 원인 분석
2) 해결방안
① 멘토링 활성화
② 근무환경 개선
③ 긍정적 조직 문화 형성
④ 리더십 활용
⑤ 자율성 부여
⑥ 절적한 교육 활용
⑦ 민주적 의사결정 과정 형성

2] 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1. 목표관리 시스템의 개요
1) 목표관리(MBO)의 개념
2) 목표관리(MBO)의 배경
3) 목표관리(MBO)의 절차
4) 목표관리(MBO)의 특징
2. 목표관리 시스템이 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향 극복방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

점을 두고 목표관리를 주창하였다.정부부문에는 1973년 미국의 닉슨 대통령이 연방정부에 목표관리를 처음 도입하였는데, 당초 닉슨은 존슨 대통령이 1965년 이후 도입실시해 왔던 계획예산 대신 목표관리를 예산기법으로서 도입하였다. 그러나 목표관리는 별개의 예산제도라기보다는 조직전체의 총체적포괄적 관리기법으로서 평가된다. 최근 성과지향적 관리가 요청되면서 우리나라에서도 도입실시되고 있다.
3) 목표관리(MBO)의 절차
목표관리(MBO)의 기본과정은 구체적인 조직목표개인목표 등 목표설정 및 계획수립, 중간평가, 최종평가 등의 순환과정으로 구성된다. 첫째는 조직목표 설정단계로서, 조직목표는 조직구성원의 참여를 통해 설정되며, 목표는 최대한 측정 가능해야 하고, 보통 수 개 월의 단기적인 목표이다. 둘째는 개인목표 또는 부하목표 설정단계인데, 목표는 상관과 부하의 쌍방적인 참여를 통해 설정된다. 목표에 따라 구체적인 행동계획이 입안된다. 셋째는 정해진 목표와 계획에 따른 업무수행 및 환류단계이다. 구성원들은 실행계획에 따라 직무를 수행하면서 목표달성의 진행상황을 수시로 중간평가를 한다. 중간평가 방법은 상관과 부하가 수시로 만나 목표와 수행결과를 평가하여 문제점을 찾아 목표를 수정하거나 새로운 작업방법을 찾는다. 업무가 종료된 다음에는 다시 최종평가와 환류가 이루어진다.
4) 목표관리(MBO)의 특징
목표관리의 핵심적인 특징은 참여적 과정을 통한 명확한 목표의 설정과 업적의 평가라는 데 있다. 구체적으로 보면 첫째, 목표관리의 초점은 목표의 성취이다. 이는 업적의 평가를 전제로 하는 결과지향적 관리기법으로서, 행정의 효과성 내지 생산성을 높인다. 주먹구구가 아니라 구체적 목표구체적 계획에 입각한 관리기법이기 때문이다. 둘째는 목표설정 과정에 상하 간에 협의하며, 특히 부하의 참여가 강조되는 분권적상향적 의사결정방식이다. 따라서 구성원간의 상호의존적인 팀워크에 따라 조직전체 목표를 지향하는 통합적 관리기법이다. 셋째, 구성원의 자율성내면적인 동기부여 및 자아실현인관을 전제로 하는 Y이론적인 탈 전통적 관리모형이다. 넷째, 목표관리는 특히 환류가 중시된다. 즉 목표를 고정 불변의 것으로 보지 아니하고, 집행과정에서 목표와 성과와 비교하여 목표를 수정할 수 있다. 집행과정에서의 목표의 수정 가능성은 목표관리의 대표적인 특징으로서, 분석을 통한 계획이나 결정보다는 현실적인 집행과 관리과정이 더 중요하다는 관념을 담고 있다.
2. 목표관리 시스템이 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향 극복방안
목표관리의 초점은 목표의 성취이다. 이는 업적의 평가를 전제로 하는 결과지향적 관리기법으로서, 행정의 효과성 내지 생산성을 높인다. 주먹구구가 아니라 구체적 목표구체적 계획에 입각한 관리기법이기 때문이다.
목표관리 시스템이 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향을 극복하기 위해서는 우선 관리자나 최고경영자가 목표관리제도를 실행하는 과정에서 조직 구성원들과 충분한 의사소통을 하고, 그들이 겪는 어려움에 적극적인 지원과 격려가 뒷받침 되어야한다. 이를 위해서 상하계층 간의 원활한 의사전달 및 환류장치의 마련이 필요하다.
또한 구성원의 태도행태의 개선을 지향하는 조직발전의 노력이 선행적 혹은 동시적으로 추진되어야만 효과가 있다. 조직발전을 통한 개방적민주적인 조직문화가 형성될 때 목표관리 시스템의 성공가능성도 높아지는 것이다.
Ⅲ. 결론
간호사의 이직 자체는 개인적 판단에 의해 결정되어지더라도 이직의 선행요인인 이직 의도는 개인적 요인들보다 조직스트레스, 리더십 등 조직적 요인들에 더 큰 영향을 받는다. 따라서 간호 관리자는 간호사들의 부정적 조직행태를 최소화하고 간호사의 이직을 감소하기 위해 이직의도와 관련된 인자를 파악하고 이를 조정하기 위한 노력해야 한다. 예측불가능한 이직과 달리 이직 의도는 개인 및 조직의 특성과 함께 직무스트레스, 조직몰입, 직무만족 등으로 예측할 수 있다. 직무스트레스는 이직의도를 증가시키고, 직무만족과 조직몰입은 이직의도를 감소시킨다는 것은 이미 수많은 연구를 통해 밝혀졌다. 상대적으로 연구가 부족한 관리자의 특성은 조직이나 개인의 특성을 변화시키지 않고 이직의도에 직접 혹은 간접적으로 영향을 미칠 수 있기 때문에 상황에 적합한 중재방안을 적용할 수 있는 요인으로 활용될 수 있을 것이다.
기업경영의 대내외적 환경요소의 변화가 극심한 오늘날에는 탄력적이고 신축적인 경영관리가 요망되고 있다. 또한 결과, 통제 중심의 경영이 아닌 계획, 목표, 과정관리 중심의 경영체제로서 조직을 운영하기 위해서는 목표관리(MBO)가 필요하다. 사전에 목표를 정하고 그것을 달성하기 위한 합리적인 수단과 방법을 확립하고 일정에 따라 계획적으로 일을 할 때 비로소 생산성과 경영의 효율성이 향상되는 것은 기업뿐만이 아니라 개인에게도 똑같이 적용될 수 있다. 다만 목표관리가 인사평가와 연계되고 승진, 보상, 교육 등과 연동되면서 목표관리 전 과정에서 나타나는 공정성의 시비와 수용성의 한계에 직면하고 있다.
목표관리제가 제대로 운영되기 위해서는 목표관리 전 과정의 장애요인을 해결할 수 있는 방안을 정밀하고 합리적으로 설계하는 것이 중요하다. 그리고 목표관리를 둘러싸고 있는 우리사회의 조직·기업 문화, 평가문화의 성숙이 뒷받침 되어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2017.
정정희, 최미향, 김은경, 김영혜, 신규간호사 이직의 영향요인에 관한 융합연구, 한국융합학회, 2018.
이선옥, 김경희, 중소병원 간호사의 양육스트레스와 양육효능감이 이직의도에 미치는 영향, 보건의료산업학회, 2018.
지은아, 김지수, 근무 기간에 따른 신규간호사의 이직의도 영향요인, 한국간호행정학회, 2018.
정원창, 새로운 목표관리·평가시스템 도입으로 직원의 능력을 창출하는 인재매니지먼트, 지방행정연구소, 2011.
이태식, 김용숙, MBO 특성요인이 조직몰입, 내재적 동기부여 및 시스템만족에 미치는 영향에 관한 연구, 숭실대학교 경영연구소, 2012.
정미라, 정은, 임상간호사의 간호근무환경과 긍정심리자본이 이직의도에 미치는 효과, 한국디지털정책학회, 2018.

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