삼성전자 인적자원관리 체계삼성전자 인적자원관리의 특징조직구조의 혁신사례인적자원관리퇴직관리(인력구조조정)

소개글

삼성전자 인적자원관리 체계삼성전자 인적자원관리의 특징조직구조의 혁신사례인적자원관리퇴직관리(인력구조조정)에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

-삼성전자의 경우 정규직만 15만명이 넘는 상황에서 효율적인 직원관리를 위해서는 당연히 철저한 평가와 보상체계를 가져야 한다. 하지만 쥐어짜는 톱니바퀴같은 관리,평가, 보상체계가 직원의 창의성을 누르고 있다고 한다. - 삼성의 관리와 자율의 딜레마
우리 주위에서도 삼성전자에 입사하면 정말 힘들다... 라는 이야기도 많이 듣게 된다. 실제로 어렵사리 경쟁을 뚫고 삼성전자에 입사한 공채 신입사원의 약 30%정가고 3~5년내에 회사를 그만두고 있는데, 원인은 상시 평가에 대한 압박과 치열한 경쟁으로 미래에 대한 불확실성 확대라고 한다. 모든 직원과 임원을 포함해 사내 사업부 간 경쟁과 과업에 대한 스트레스의 강도는 삼성이 가장 강하다. 삼성의 한 관계자는 “그룹은 물론 삼성전자의 인사관리시스템이 과거 10년 동안 엄청나게 바뀌었고, 앞으로도 그 어떤 기업보다 빨리 바뀌어 나갈 것”이라고 강조했다.
->삼성의 여러 인사관리 체계와 특징들을 살펴보고 인사관리측면에서 어떻게 세계기업 되었는지 알아보고자/ 인재를 최우선으로 여기는 삼성의 인적자원관리를 엿보고자

키워드

삼성전자 인적자원관리 체계,   삼성전자 인적자원관리의 특징,   조직구조의 혁신사례,   인적자원관리,   퇴직관리(인력구조조정)