GAP 전략사례분석 - GAP 갭 브랜드분석과 기업발전과정분석및 GAP 경영마케팅전략 사례분석

소개글

GAP 전략사례분석 - GAP 갭 브랜드분석과 기업발전과정분석및 GAP 경영마케팅전략 사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. GAP 갭 브랜드소개

2. SPA의 개념

3. GAP의 시작과 발전과정

4. GAP의 한국시장 공략

5. GAP의 경영전략과 마케팅
(1) 브랜드전략
(2) 글로벌 진출전략
(3) 수직적통합 전략
(4) 생산 및 판매전략
(5) 사회공헌활동 (CSR전략)
(6) 콜라보레이션 전략
(7) 온라인,오프라인 마케팅

본문내용

enchmarking) 대상이 되었다.
(5) 사회공헌활동 (CSR전략)
설립자 도날드 피셔는 갭이 단순한 의류 판매점을 넘어 사회적으로 기여하는 기업이 되길 원했다. 그는 이러한 신념 아래 1977년 갭 재단(Gap Foundation)을 설립했다. 갭 재단은 비정부기관들을 후원하여 이들이 사회적 서비스를 제대로 받지 못하는 아동 및 여성들에게 미래를 위한 직업 교육, 일자리 제공 등의 사업을 이어갈 수 있도록 재정적으로 돕고 있다.
2006년부터 전 세계적으로 진행된 ‘레드 캠페인(Red Campaign)’은 팝 그룹 ‘U2’의 리드 싱어인 보노(Bono, 본명 Paul Hewson)와 유명 변호사인 바비 슈라이버(Bobby Shriver)가 아프리카 에이즈 확산을 방지하기 위해 추진한 운동이 발단이 된 것으로, 현재 갭을 비롯한 여러 세계적인 기업들이 참여하는 글로벌 캠페인이 되었다. 이 캠페인을 위해 갭, 애플(Apple), 스타벅스(Starbucks), 컨버스(CONVERSE), 엠포리오 아르마니(Emporio Armani) 등 기업들이 각각 프로덕트 레드(Prdocut Red)라는 별도의 브랜드 라인을 출시하여 해당 수익금의 일부를 더글로벌펀드(The Global Fund, 에이즈, 결핵, 말라리아 퇴치를 위한 국제적인 기금 마련 기구)에 기부하는 활동을 전개하고 있다. 레드 캠페인은 ‘당신이 돕는다면 우리는 변화를 만들어 낼 수 있습니다(We can make a difference. You can help)’라는 슬로건을 내세우고 있다. 갭은 캠페인의 일환으로 ‘(RED)TM’라는 이름의 상품라인을 출시하고 있으며, 소비자가 이 제품을 구입할 경우 수익의 절반을 아프리카 에이즈 퇴치를 위해 기부하고 있다.
(6) 콜라보레이션 전략
2009년 갭은 패션 디자이너 스텔라 매카트니(Stella McCartney)와 협업하여 갭키즈 홀리데이 컬렉션(GapKids Holiday Collection)을 출시했다. 스텔라 매카트니는 아이들의 연령에 어울리며, 편안하게 입고 놀 수 있는 옷을 디자인하는 데 집중했다. 2012년 갭키즈는 독특한 패턴과 컬러 활용으로 유명한 미국 디자이너 다이앤 본 퍼스텐버그(Diane von Furstenberg)와 함께 협업을 진행했다. 이 협업은 ‘어린이들이 꿈꾸는 의상’을 컨셉으로, 모험의 세계에서 영감을 받은 사파리 여행을 테마로 하여 다양한 제품을 선보였고 큰 인기를 끌었다. 2013년에도 갭키즈는 2012년의 인기에 힘입어 다시 한 번 모험가들이라는 컨셉으로 다이앤 본 퍼스텐버그와 협업을 진행했다. 갭키즈와 디자이너들과의 협업은 비록 SPA 브랜드의 아동 라인이긴 하지만 유명 성인 브랜드에서만 진행됐던 디자이너와의 협업이 아동복 라인에서도 시도됐다는 점에서 업계에 신선한 충격을 주었다.
(7) 온라인,오프라인 마케팅
갭의 온라인 마케팅 전략은 오프라인 매장과의 연결을 통한 시너지 효과 창출이 목표였다. 미국 대형 제조유통업체로는 드물게 전자상거래 사업에 일찍 진출한 갭은 1997년 갭닷컴(gap.com)을 오픈하여 매년 3배에 가까운 급격한 온라인 매출 증가세를 보였다. 이러한 급격한 성장은 온라인과 오프라인을 연계하는 갭의 마케팅 전략에 의해 가능했다. 갭은 오프라인 매장에 ‘서프.숍.쉽(Surf. Shop. Ship)’이라는 안내 표지판을 걸고, 매장 내에 별도의 인터넷 라운지를 개설해 매장에 없는 제품을 인터넷으로 주문할 수 있도록 유도하는 정책을 시행하고 있다. 또한 갭은 미국 전역에 퍼져있는 3,000여 개의 매장을 통해 인터넷 구매 제품을 교환 및 환불할 수 있게 하여 온라인 쇼핑의 불편을 최소화하고 있다.

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