리더십 ) 현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오

소개글

리더십 ) 현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론1) 리더십의 특성 이론2) 우리나라 사례
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

경영의 목표에 대해 언급을 하지 않거나 장황하게 언급하는 경향들이 있다. 그러나 이러한 방법은 많은 직원들이 직관적으로 이해하기 어려워 경영 방향을 구체적으로 알지 못하는 경우가 많다. 그러나 이건희는 이를 화두형식으로 언급함으로써 경영진뿐만 아니라 다른 직원들도 같은 방향으로 나아갈 수 있는 힘을 주었다. 또한 이러한 화두는 시기에 부합하는 것을 고름으로써 모든 사람들이 동의할 수 있게 되었다. 즉 직원들과 리더가 같은 가치를 공유함으로써 삼성은 한 방향으로 성장할 수 있었다. 만약에 직원들이 다른 방향으로 기업을 바라보았다면 각기 다른 방향으로 일을 하기에 기업의 성장이 더뎌졌을 것이라는 것은 확인할 수 있었다. 작은 조직에서도 이러한 현상을 쉽게 볼 수 있는 만큼 명확하게 경영의 화두를 제시하는 것은 이건희의 능력이라 볼 수 있다.
이러한 이건희의 리더십으로 인해 삼성은 전세계적으로 알 수 있는 제품들을 만들어내며 국제적으로 성공한 기업이 될 수 있었다. 이건희의 판단력과 능력, 인재들을 활용하고 구체적인 목표를 공유하는 능력은 앞서 살펴본 특성 이론에 어느 정도 부합한다고 볼 수 있다. 또한 이러한 성장을 이끌어낸 이건희의 리더십에 대해 해외에서도 주목을 받았는데, 해외에서 발표하는 ‘존경받는 기업’과 ‘기업 지도자’에 꾸준히 이건희 회장이 언급되었다. 또한 유명한 경제전문지인 이코노미스트에서도 삼성이 이건희로 인해 성공했다는 점을 구체적으로 언급했다는 점에서 더 주목해야 할 것이다.
3. 결론
리더십은 현재에도 많이 중요시되는 요건이다. 사회와 해결해야 하는 문제가 복잡해짐에 따라 조직으로 일해야 하는 점이 많아지고 이들을 이끌어나가는 리더의 중요도가 커졌기 때문이다. 그러므로 이들을 이끌어가는 리더가 중요하게 되었다. 특히 좋은 리더인지 아닌지에 따라 기업의 방향이 달라지고 기업이 성공을 할지 안 할지를 예측할 수 있는 중요한 변인이라고 볼 수 있을 정도이다. 그러므로 좋은 리더가 되고 좋은 리더를 만들기 위해서는 어떻게 해야 하는지 다양한 분야에서 많은 고민이 있는데 앞서 보았던 특성 이론이 이러한 점에 대한 대답이라 할 수 있다.
특성 이론에 따르면 지능, 성실성, 사회성, 결단력 등이 좋은 리더의 구성요소라고 바라보았다. 이러한 기준으로 살펴보면 한국에서 이건희는 뛰어난 리더십을 보여주었다고 할 수 있다. 뛰어난 판단력과 결단력을 갖추었으며 인재들을 적절하게 활용해서 타인의 능력을 적절히 활용했으며 어떠한 방향으로 삼성이 나아가야 할지에 대해 화두를 던짐으로써 모든 사람들이 공감하고 공유함으로써 한 방향으로 나아갈 수 있게 도와주었기 때문이다. 이건희의 뛰어난 리더십으로 인해 삼성은 국제적인 기업이 되었고 이건희의 리더십 역시 해외에서도 많은 주목을 받고 있다.
물론 이건희의 리더십이 유일한 답이라는 것은 아니다. 왜냐하면 한국의 대통령, 기업인 중에서도 다른 리더십을 갖추고 있지만 중요한 역할을 수행했던 사람들도 많기 때문이다. 예를 들어 정주영의 경우에도 뛰어난 리더십을 보여주었지만 이건희와는 다른 방향으로 이끌었다는 것을 살펴볼 수 있다. 그렇기에 이러한 사람들의 리더십들을 살펴보면서 성장할 수 있게 해야 한다.
그러므로 본 글을 통해 좋은 리더십을 갖추기 위해서는 어떠한 노력을 해야 하는지 특성 이론에 대해 살펴보고, 실제 사례인 이건희의 리더십을 통해 어떠한 방향으로 사람들을 이끌어야 할지에 대해 주목할 수 있게 되기를 바란다. 이러한 배경을 통해 많은 사람들이 좋은 리더십을 갖출 수 있게 되기를 바란다.
참고문헌
웹문서
제 3장 특성이론
[Cover Story-1]이건희 회장 리더십의 성공비결, 2007.1.26., 매일경제

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