[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성(국제경영인력의 모집과정과 선발방법 및 확보방안)

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목차

I. 국제경영인력의 선발과정

II. 국제경영인력의 확보방안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발

III. 국제경영인력의 선발방법
1. 시험방법
2. 면접법
3. 종합평가법

* 참고문헌

본문내용

한 현지판매요원을 채용하게 되며, 해외생산초기단계의 생산가동단계까지는 자회사에 본국인원을 채용하게 되며, 해외생산 초기단계의 생산가동단계까지는 자회사에 본국인을 파견하게 된다.
가동 후 성장기 에는 국가에 따라 다소의 차이를 보이고 있는데, 예를 들면, 미국기업의 경우 본국인을 현지인으로 대체하고, 유럽기업들은 주요 직위를 여전히 본국인이 지배하는 것으로 나타나고 있다. 지역본부제를 채택하고 있는 국계기업들은 초기의 조직 재정비기에 현지인을 본국파견인력으로 대체하나, 그 후에는 현지인을 높은 직위에 채용하며 세계지향형 경영자를 고용하기도 한다.
III. 국제경영인력의 선발방법
국제경영인력을 선발하는 구체적인 방법 에는 다음과 같은 것들이 있다.
1. 시험방법(test)
선발과정에 있어서 가장 전형적인 방법이라 할 수 있다. 해외파견근무에서 요구되는 자격요건의 구비 여부에 대해 1차 심사를 거치는 것이다.
2. 면접법(interview)
일반적으로 가장 널리 사용되고 있는 선발방법이다. 1차 심사를 통과한 대상후보자들을 상대로 면접을 통해 해외자회사 근무와 관심도 및 자질을 파악하고, 또 현지자회사의 업무, 근무시간, 보수문제 등에 대해 상호의견을 교환하는 것이다. 이는 심리적 자세 및 주관적 태도를 심층적으로 파악할 수 있는 특징이 있다.
3. 종합평가법
앞에서 제시된 시험방법과 면접법보다 객관적이고 타당한 선발방법으로 해외자회사의 국제경영인력 후보자의 능력, 사고 및 집단활동에 대한 참여를 종합적으로 파악 측정할 수 있는 가장 효과적인 방법이다. 구체적으로 적성검사, 심층면접, 문제해결, 시뮬레이션, 역할연기, 사례연구, 감수성훈련 등 조직 내에서의 리더십 행동과 실제 경영실기를 많이 함으로써 상황파악 및 문제해결능력을 실질적으로 평가하는 데 많은 도움을 주고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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